4月份以來(lái)，羊東礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，縮減各項(xiàng)生產(chǎn)成本，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工下好降本增效“三步棋”。

管理上出重拳。該礦嚴(yán)格控制預(yù)算金額、材料審批和領(lǐng)用發(fā)放等環(huán)節(jié)，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排；執(zhí)行設(shè)備臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)管理制度，確保賬、卡、物、圖、牌統(tǒng)一，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗；優(yōu)化庫(kù)存管理，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類建檔，科學(xué)合理調(diào)劑使用各類物資，最大限度地減少庫(kù)存積壓；嚴(yán)格考核各單位物資領(lǐng)用情況，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符的，責(zé)令有關(guān)單位分析原因、查找漏洞、立即整改，并嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

回收上算細(xì)賬。該礦堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能修復(fù)不報(bào)廢”的原則，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，采取以舊換新、領(lǐng)用簽單等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本；完善設(shè)備使用、待修和庫(kù)存臺(tái)賬，按照設(shè)備狀態(tài)制定大、中、小檢修計(jì)劃，并將檢修考核指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，層層落實(shí)責(zé)任；加大材料設(shè)備修舊利廢管理力度，鼓勵(lì)廣大職工積極回收小型電器、管路閥門、皮帶托輥等廢舊物料，并進(jìn)行自制加工、自主維修，讓廢舊物品“重新上崗”。

節(jié)約上見(jiàn)行動(dòng)。該礦積極開(kāi)展節(jié)支降耗合理化建議征集活動(dòng)，定期收集員工提出的“金點(diǎn)子”，激勵(lì)職工圍繞材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展；大力開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，讓廣大干部職工自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。