開年以來，搬家中心圍繞安全生產(chǎn)重點工作，以推動實現(xiàn)高質量發(fā)展為主線，以安全管理為前提、生產(chǎn)組織為保障、作風建設為支撐，著力提升生產(chǎn)服務品牌、現(xiàn)場管理能力，有力保障全年各項目標任務的順利完成。

多點發(fā)力保安全

該中心抓嚴抓實安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”機制建設和“不安全人”排查工作，每項工程開工前進行安全風險評估，根據(jù)確定風險源等級，形成風險分級管控清單，制定措施，明確責任人，嚴格管控，監(jiān)督檢查管控措施落實執(zhí)行情況。加強安全準入管理，班前會開展“不安全人”排查，入井前檢身、酒精檢測、勞動防護用品佩戴及違禁品攜帶檢查。生產(chǎn)過程中加大監(jiān)督、檢查力度，嚴厲整治“三違”行為，從監(jiān)督檢查、糾正違章行為和處罰教育三個環(huán)節(jié)抓起，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題全中心進行通報，對嚴重違章行為要追究班組長、區(qū)隊長的責任，對制止違章行為做到“絕不手軟”，讓員工真正敬畏“三違”，拒絕“三違”。一季度中心累計對各項目部進行安全生產(chǎn)標準化檢查、輔助運輸檢查23次，重點進行現(xiàn)場設備安裝、輔助運輸專項檢查和車間作業(yè)安全檢查，總計排查整改隱患144條。

科學施策促生產(chǎn)

為保障生產(chǎn)穩(wěn)步進行，該中心在現(xiàn)有人員的基礎上，合理調(diào)配，科學組織，嚴格落實領導值班、帶班、跟班相關制度，緊盯重點環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場管理。及時跟蹤礦方回采面出煤比例，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，并通過定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決人員、車輛、設備各方面存在的實際問題。針對開工項目根據(jù)實際情況制定工程計劃表和倒排工期橫道圖，盯緊進度，精準布局，有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)有條不紊，安全運行。在項目管理過程中，以“853”單項目管理法為抓手，充分發(fā)揮定額管控優(yōu)勢，倒逼區(qū)隊提升作業(yè)效率，同時還將通過嚴格監(jiān)督檢查，從安全環(huán)保、工期質量、成本工效、精益服務、驗收移交等方面對項目實施考核，形成全施工流程閉環(huán)管理，促進項目精細化管理水平和項目預期目標達成。

提神振氣比紀律

該中心堅持把提升“神南搬家”品牌影響力作為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要立足點，把員工作風紀律建設作為企業(yè)文化的首要抓手，全面打造一支敢打勝仗，能打硬仗的鐵血團隊，持續(xù)推動品牌效益發(fā)力。重點對工作秩序、勞動紀律、員工行為規(guī)范等進行持久性作戰(zhàn)檢查，對各部門、項目部、工作崗位進行定時或不定時查崗，全面督查工作作風和勞動紀律，狠抓“松、懶、散”等不良作風。項目部外出施工時，嚴禁飲酒滋事，打假斗毆，嚴抓行為規(guī)范管理，樹立良好的服務意識，提升品牌效力。同時分析職工思想動態(tài)，針對安全不放心人進行全面排查，并通過崗前安全培訓，班中動態(tài)監(jiān)管，穩(wěn)定職工情緒等方式，引導職工上安全崗，干標準活，確保安全不松、紀律不亂、人心不散。

一季度，該中心共完成7撤7安生產(chǎn)任務，產(chǎn)值利潤比同期呈現(xiàn)突破性增長，激發(fā)了職工工作積極性，實現(xiàn)了各項目標任務的良好開局和效益提升，為完成全年目標任務打下了基礎。

（搬家中心 ? 馬志強 ? 黨莉萍）