韓家灣煤炭公司：煤質管控有妙招

今年以來，韓家灣煤炭公司以加強干部職工“煤質”提升能力為重點，嚴格執(zhí)行《煤炭質量管理辦法及考核細則》評分制度，做到每月一考核、一隊一措施，季度一兌現(xiàn)的考核辦法，持續(xù)管控產(chǎn)品質量，實現(xiàn)煤質動態(tài)達標，深化“三品”建設，在保持“榆林煤”品牌的基礎上積極申報省級品牌稱號。

該公司把“煤質管理，人人有責”的理念貫穿于煤炭生產(chǎn)全過程按照“統(tǒng)一領導、分級負責、逐級考評、全員覆蓋”的原則，對各層級管理人員崗位責任制進行了修訂和完善。補充出臺了《采掘工作面煤質管理補充規(guī)定》，考核涵蓋月度下達煤質指標完成情況、現(xiàn)場煤質管理情況、文明衛(wèi)生、煤質采、制、化等方面內容。每月以部門、區(qū)隊為單位，對干部職工現(xiàn)場煤質管理能力進行考核評分，確保“煤質”層級履職體系建設落到實處。

“管業(yè)務必須管安全抓質量，質量履職能力考核是為了強化各級人員安全履職能力的前提保障，查找質量履職能力中的短板，查漏補缺、全員覆蓋，全公司干部職工通過一級抓一級、層層抓落實的量化考核，切實做到獎優(yōu)罰劣，激發(fā)活力、推動工作，逐步把“抓現(xiàn)場、提煤質”的行為內化為一種習慣和文化，促進礦井高質量發(fā)展?！痹摴军h政領導多次在會上強調說。（李偉）