河南能源鶴煤六礦：順利實現(xiàn)首季“開門紅”

今年一季度，河南能源鶴煤六礦在抓好黨史學習教育的同時，統(tǒng)籌安排，自我加壓，穩(wěn)中求進，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，一季度各項安全生產(chǎn)任務指標全線飄紅，原煤產(chǎn)量25.38萬噸，完成計劃的106%,順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

該礦牢固樹立“紅線意識”，在扎實開展安全宣傳教育的基礎上，強化安全管控，狠抓責任落實，嚴格執(zhí)行領導干部跟值班、下井制度，結(jié)合應急管理部四號令，加強超前預防、風險預控，積極開展三年攻堅行動，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，重點對“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c區(qū)域、難點工序和環(huán)節(jié)開展“地毯式”安全隱患大檢查，確保重大災害防治貫穿始終，問題整改落實貫穿始終，有效遏制安全事故發(fā)生。

在此基礎上，科學組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，整體協(xié)調(diào)推進，根據(jù)生產(chǎn)實際，大力開展勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，采取各種激勵政策，細致落實周期計劃，找準制約安全生產(chǎn)的關鍵點，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保工作面穩(wěn)產(chǎn)高效。把“保接替”作為生產(chǎn)第一要務，重點抓好3002上下順槽和切眼的掘進工作，加大技術(shù)創(chuàng)新和設備升級，嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)流程組織施工，著力提高突出地區(qū)煤巷單進水平。

除此之外，以“提質(zhì)增效、深挖內(nèi)潛”為主線，加強生產(chǎn)過程管控，規(guī)范成本管理，嚴把材料設備回收復用關，狠抓洗煤廠洗選流程管理，突出抓好機電設備管理等，杜絕遏制各類“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，最大限度降低支出。該礦還注重從源頭加強煤質(zhì)管理，根據(jù)工作面地質(zhì)條件合理制定回采方案，科學制定放煤工藝，最大限度降低原煤灰分。同時，加大了洗選力度，優(yōu)化洗選工藝，提高洗選技術(shù)，全面提高礦井精煤產(chǎn)率，促進礦井效益提升。