二季度以來，羊東礦綜采一區(qū)狠抓現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和精細(xì)化管理，保證各項(xiàng)工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展勢頭，為安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

該區(qū)以嚴(yán)格管理、狠抓質(zhì)量為創(chuàng)建安全高效區(qū)隊(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容，狠抓創(chuàng)建活動(dòng)宣傳和職工思想教育，理順職工思想中的安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與管理的關(guān)系，激發(fā)職工創(chuàng)建熱情，干部職工觀念逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

該區(qū)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，成立了工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，對工作面工程質(zhì)量進(jìn)行班班檢查驗(yàn)收。要求驗(yàn)收員上尺上線，跟班管理人員嚴(yán)格把關(guān)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，保證工作面達(dá)到精品工程。

該區(qū)確立班組長為精細(xì)化管理第一責(zé)任人，建立完善各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)的良好格局。每個(gè)班組必須做到工作面液壓支架、擋煤板成一條直線，兩幫浮煤清理干凈，機(jī)電設(shè)備擦拭干凈，巷道電纜懸掛整齊，文明生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

該區(qū)在開展精細(xì)化管理工作中，十分注重利用工作環(huán)境激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性。在工作面安全設(shè)施實(shí)行人性化技術(shù)改造和管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，激發(fā)職工的干勁，增強(qiáng)全區(qū)凝聚力和向心力，保證安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。