晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型、創(chuàng)新管理型礦井為目標(biāo),強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好礦井安全生產(chǎn)工作。

實(shí)際工作中，這個(gè)公司嚴(yán)格執(zhí)行董事長“六親自”、安全生產(chǎn)“30條”、“安全紅線”管理規(guī)定和持續(xù)整改隱患排查“十假”行為等一系列安全管理規(guī)定和要求，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)肅整治干部工作作風(fēng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，積極構(gòu)建一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好局面。

同時(shí)，這個(gè)公司積極擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，認(rèn)真開展全覆蓋安全生產(chǎn)集中大檢查，從公司領(lǐng)導(dǎo)到職能部門和基層區(qū)隊(duì)各級管理人員主動(dòng)查找自身不足之處，按照職責(zé)分工深入基層、深入井下，解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的安全隱患和擋手問題，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。