九里山礦以提高煤質(zhì)管理工作為手段，抓住煤質(zhì)這個“老話題”，做好應(yīng)對危機“新文章”，全力推動全員提質(zhì)增效活動的深入開展，使礦井呈現(xiàn)出持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。

該礦把煤質(zhì)管理作為增強企業(yè)競爭實力的有效途徑，要求各區(qū)隊從源頭抓起，合理分解指標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營壓力層層傳遞到班組和個人，做到層層有指標(biāo)、人人有壓力，調(diào)動員工參與煤質(zhì)管理的主動性和自覺性，形成了“人人抓煤質(zhì)，個個爭效益”的良好氛圍；完善了煤質(zhì)管理辦法，建立了煤質(zhì)量化考核機制，在各區(qū)隊廣泛開展“增強煤質(zhì)意識，積極應(yīng)對危機”專題形勢教育，教育員工在思想意識上要將質(zhì)量與產(chǎn)量放到同等位置；開展煤質(zhì)治理專項活動，煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，指標(biāo)完成情況與班組工資直接掛鉤，實行對標(biāo)管理；配備了煤質(zhì)專職檢查員，要求他們蹲點檢查，發(fā)現(xiàn)異常重點跟蹤、監(jiān)督；不斷優(yōu)化煤質(zhì)抽查工作制度，對生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量實行分片責(zé)任承包，不僅關(guān)注量的完成，更要關(guān)注質(zhì)的提升；在煤質(zhì)監(jiān)管方面，進行定期、不定期抽查，不僅管住質(zhì)量，而且為礦井煤質(zhì)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了原煤質(zhì)量。

(龐斌)