蒲白西固煤業(yè)：管理創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)“1+1>2”

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，以黨史學(xué)習(xí)激發(fā)全員立足崗位實(shí)干創(chuàng)效之力，推進(jìn)“深化管理創(chuàng)效年”向深里走，往實(shí)里做，管理創(chuàng)效效果顯著，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”。

勤算賬算出好習(xí)慣。該公司將材料指標(biāo)層層分解到各專業(yè)部室、專業(yè)部室分解到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)分解到班組、崗位，明確到個(gè)人，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)承包考核。用形象生動(dòng)的物耗實(shí)例，給職工講清在當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì)，如生產(chǎn)一噸煤的利潤(rùn)多少錢，而每丟失、浪費(fèi)一張方锨、一塊木托板、一個(gè)索具，就等于損耗多少噸煤等等，通過(guò)算經(jīng)濟(jì)賬和更加直觀、具體地形勢(shì)教育，職工們的節(jié)約意識(shí)明顯提高，勤儉節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)，過(guò)緊日子逐漸成為一種良好習(xí)慣，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職工們隨手撿起掉落的螺絲帽、自動(dòng)自發(fā)修理勞動(dòng)工具、廢料堆里經(jīng)?？梢钥吹铰毠儭疤詫殹钡纳碛啊?/p>

讓廢舊設(shè)備動(dòng)起來(lái)。在該公司，綜采隊(duì)張永會(huì)的“摳”是出了名的。就拿綜采工作面配備綜采設(shè)備這件事來(lái)說(shuō)，他硬是帶領(lǐng)檢修工們從廢舊材料堆里扒出了名堂，修舊利廢為公司“摳”出來(lái)100多萬(wàn)元。

為了使這些閑置多年的廢舊設(shè)備變廢為寶“動(dòng)”起來(lái)，張永會(huì)帶領(lǐng)綜采隊(duì)檢修班的工友們，頂著初春料峭的寒風(fēng)，硬是從從廢料堆里扒出來(lái)SGZ730/400型溜槽18節(jié)、70多米刮板運(yùn)輸機(jī)上下鏈子和機(jī)頭、機(jī)尾。為了讓這些殘缺不全，銹跡斑斑的廢舊設(shè)備重獲新生，他和工友們通過(guò)切割、補(bǔ)焊、打磨、整形、除銹等各種手段，把這些廢舊設(shè)備在手中化腐朽為神奇，獲得第二次生命。

以質(zhì)量提效干起來(lái)。今年以來(lái)，該公司面對(duì)綜采工作面地質(zhì)變化帶來(lái)的諸多困難，化被動(dòng)為主動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)動(dòng)態(tài)作業(yè)下的安全管理，以質(zhì)提效，班產(chǎn)煤炭由原來(lái)的兩刀或兩刀半、提高到每班出3刀煤1200多噸；運(yùn)輸隊(duì)以精細(xì)化管理為抓手，把功夫下在煤質(zhì)分級(jí)篩選和運(yùn)輸設(shè)備的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理上，把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化“履職清單”，把功夫下在手選矸以及井下地質(zhì)變化時(shí)的篩板隨時(shí)更換上，產(chǎn)品分級(jí)運(yùn)輸儲(chǔ)存上。在篩選車間，黨員田建民說(shuō)，黨史學(xué)習(xí)教育給他們帶來(lái)克服困難的動(dòng)力，職工們?cè)邳h員模范作用的感染下，自動(dòng)自發(fā)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，塊煤選出量由原來(lái)一個(gè)原班15、20來(lái)噸提高到30、40多噸，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)提效。

該公司把黨史學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以“深化管理創(chuàng)效年”為抓手，用實(shí)際行動(dòng)踐行“降本增效”，促進(jìn)了管理創(chuàng)效年各項(xiàng)工作再提升，以管理創(chuàng)效再上新臺(tái)階的優(yōu)異成績(jī)，向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）