陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：“摳門”材料員帶頭過“緊日子”

“機運隊的材料員在成本管控上那個‘摳’、那個‘精打細算’的‘小氣’樣，可是在各區(qū)隊間是出了名的。”

“可是別說，就因為他這能省則省，不能省想著法省的節(jié)約精神，贏得公司領導肯定，成為其他區(qū)隊材料員‘節(jié)支降耗’的榜樣。”

在陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦說起材料員刁謙明，沒有人不因為他勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風而翹起大拇指。

“不是剛領10個鉆頭，這么快就用完了?！薄澳莻€風泵再修理修理還能用，現在提倡過‘緊日子’……”在機運隊職工眼中，刁謙明的“節(jié)儉經”像極了“緊箍咒”，讓他們時刻把材料領用當成“大事”，每月制定材料計劃更是小心翼翼。

近日，管道班負責二盤區(qū)東部管路安裝，2600米的巷道申請領用管卡460個，“管路安裝管卡按正常領取就可以，460個管卡只多不少，可是我想沒想到還是被刁管家發(fā)現，硬生生給減了下去。”負責管路安裝的段繼雷說，他將申請的管卡數量多報了一些，可沒能逃過刁謙明的“火眼金睛”。

“哪個施工現場需要哪些材料，大概用量多少，我自己有一本賬。段繼雷雖然是為了工作考慮，但是按照實際情況，440個管卡足夠用了，多領一個也是浪費?！钡笾t明說，他把每個班組所用材料的類別、數量，專門建立了臺賬，并對材料消耗比例有詳細記錄。

“只有扼住材料領用的咽喉，才能守住節(jié)省成本的底線?！钡笾t明說。機運隊目前區(qū)域點多、線長、面廣，使用各類材料較多，材料費用支出占大頭。刁謙明經過認真分析，向區(qū)隊領導建議制定《班組材料管理規(guī)定》，凡是涉及到生產需要的材料，他都提前做好計劃、列出清單，確保計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費用支出。

刁謙明嚴把材料領用“關口”，做細做實材料臺賬，精確記錄材料用途和去向，確保賬清物明，查有實據，每月對各班組領用情況逐項銷號，進一步增強班組職工的節(jié)約意識，最大程度杜絕材料浪費。

憑借干一行、愛一行、精一行的人生信條，刁謙明精打細算的奮斗在繁瑣的庫管崗位上，他嚴抓材料消耗，堅決過好“緊日子”，為安全生產提供了有力的“后勤保障”，為礦山“節(jié)支降耗”建設貢獻著自己的力量。（王雄）

作者：王雄