今年以來，針對羊東礦裕陽公司技術(shù)人才青黃不接，職工學技術(shù)熱情不高，技術(shù)工人短缺現(xiàn)狀，深入開展3+X師帶徒人才培養(yǎng)計劃。

“3”是指師徒幫帶、定期考核、獎懲激勵三項制度，X為分階段近期目標，通過小目標、短期目標的確立，通過夠得著、好實現(xiàn)的小目標逐個實現(xiàn)，從而逐步達到整體技術(shù)水平提升大目標，實現(xiàn)被培養(yǎng)人技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的階梯式提升。

簽訂協(xié)議，制定培養(yǎng)計劃。由車間工會擬定培養(yǎng)協(xié)議，對培養(yǎng)時間、教學內(nèi)容、學習方式、培養(yǎng)目標等進行明確，結(jié)合幫帶師父制定培養(yǎng)計劃，做到每天有學習，每周有總結(jié)，每月有提高。

每周總結(jié)，月考核季講評。師徒幫帶技術(shù)培訓實行每周總結(jié)，每周五召開專題會議，師父與徒弟匯報學習情況和學習收獲；每月進行技術(shù)提升測試，根據(jù)評測結(jié)果改進工作方式，提升工作效果。

嚴格獎懲，強化激勵。建立師帶徒考核獎勵政策，每月對師父發(fā)放津貼50元，階段目標實現(xiàn)后師徒各獎勵200元，津貼和獎勵在當月考核和階段考核的基礎(chǔ)上兌現(xiàn)。

目前，裕陽公司共結(jié)成5對師帶徒對子，通過這種方式徹底改變裕陽公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的瓶頸問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。