為凝聚改革發(fā)展攻堅(jiān)合力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，4月22日，精煤分公司組織各車間、部門負(fù)責(zé)人，召開了形勢(shì)任務(wù)教育專題會(huì)，圍繞當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)和今后安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展，從明形勢(shì)、聚合力，增舉措、提效益，勇作為、強(qiáng)作風(fēng)三方面向基層傳遞了最強(qiáng)音。

會(huì)議指出，當(dāng)前華榮能源尚處在立足未穩(wěn)的困難時(shí)期，一季度，公司受到原煤入洗不足、政策調(diào)整等影響，面臨任務(wù)指標(biāo)吃緊的壓力，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，廣大干部職工要同舟共濟(jì)、背水一戰(zhàn)，為追回欠量、彌補(bǔ)虧損，進(jìn)而完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

近期要抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓產(chǎn)率和煤質(zhì)，把產(chǎn)率最大化作為頭等大事，減少生產(chǎn)損失，加強(qiáng)煤質(zhì)對(duì)比，加大原煤質(zhì)量把控、提高原煤裝斗合格率。二是推進(jìn)外購(gòu)原煤調(diào)入，補(bǔ)足原煤欠量，加快格里坪選煤廠外來(lái)煤場(chǎng)改造，為調(diào)入外來(lái)煤做好準(zhǔn)備。三是加大配煤均衡入洗力度，科學(xué)合理組織配洗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是降低生產(chǎn)成本，圍繞耗能大戶開展節(jié)支降耗，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保集中高效生產(chǎn)。五是在確保安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，深化精細(xì)管理，算好經(jīng)濟(jì)賬，完善制度措施，深化改革舉措，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。六是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，層層傳遞壓力，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、考核管理，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性。七是發(fā)揮工資分配導(dǎo)向作用，向市場(chǎng)化管理接軌，引導(dǎo)富余人員上一線做貢獻(xiàn)，優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)使用，將其用于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大貢獻(xiàn)的方面以更好發(fā)揮積極作用。

會(huì)上，該公司黨委負(fù)責(zé)人領(lǐng)學(xué)了劉萬(wàn)波在川煤集團(tuán)召開的司法重整計(jì)劃執(zhí)行和深化內(nèi)部改革工作推進(jìn)會(huì)上的講話精神，要求各單位要做好形勢(shì)任務(wù)教育，干部要讀懂形勢(shì)、做好解釋，凝聚共識(shí)、匯聚力量，帶領(lǐng)隊(duì)伍抬頭看、埋頭干，共同維護(hù)好安定團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展的良好局面；要將教育成果落在實(shí)處，開展好指標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，以具體工作促進(jìn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的強(qiáng)化、管理流程的再造、職責(zé)意識(shí)的提升。

會(huì)議要求，當(dāng)前企業(yè)正處在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)明工作紀(jì)律，以紀(jì)律為保障，做到安排任務(wù)能落實(shí)、完成工作有回復(fù)，確保各項(xiàng)重要工作穩(wěn)步推進(jìn)；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立扎實(shí)務(wù)實(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，發(fā)揮中流砥柱作用，在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期有所作為；要防微杜漸，嚴(yán)守紀(jì)律作風(fēng)，帶頭垂范，管好班子和隊(duì)伍，營(yíng)造維護(hù)好安定團(tuán)結(jié)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。