董礦分公司運輸區(qū)加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作

為了提高班組建設(shè)工作質(zhì)量，近期，運輸區(qū)狠抓了班組建設(shè)措施落實，使班組建設(shè)各項工作取得了良好進展。

進入四月份以來，運輸區(qū)黨支部緊緊圍繞四月份的礦井一級標準化礦井創(chuàng)建重點工作，結(jié)合運輸區(qū)工作狀況，加強了班組建設(shè)各項工作，注重班組自主管理能力提升，督促職工強化崗位責任制和企業(yè)文化理念的學習和貫徹，出臺制定了班組實施方案；一是班組職工必須牢記崗位職責，崗位流程以及崗位風險預控等應(yīng)知應(yīng)會相關(guān)知識，，區(qū)隊定期對班組進行考核驗收，出現(xiàn)“三違”和學習考核不合格問題的班組取消班組推優(yōu)評先資格；二是根據(jù)實際工作需要，調(diào)整了青崗員、群監(jiān)員隊伍，優(yōu)化人員配置，在確保群監(jiān)員和青崗員達到班組全覆蓋的同時，將工作責任心強，安全業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀職工調(diào)整到班組管理安全管理崗位，、黨員分散到每個區(qū)域，實行包片制，凡是在三員身邊發(fā)生事故的。三是根據(jù)各班組工作任務(wù)的不同制定出嚴密的獎罰制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證班組各項工作持續(xù)穩(wěn)定進行。四是下放權(quán)力，賦予賦予班組長自主管理權(quán)力，支持班工長依法依規(guī)管理班組事務(wù)，鍛煉和提升班組長管理能力，通過對班組長履職考核，推動班組工作健康有序推進，促使職工提高了安全責任，形成了區(qū)隊、班組和個人利益的緊密相連，安全生產(chǎn)和標準化創(chuàng)建人人有責的良好工作氛圍，班組建設(shè)基礎(chǔ)工作得到了加強。