寧夏煤業(yè)洗選中心： ?安全教育從細節(jié)著手

于敏

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在安全管理中，重視細節(jié)管理，重視安全教育，必須重視“微不足道”的安全教育，必須從細節(jié)抓起，抓事前管理，即是對事故的預防控制，把物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在時間和空間上的交叉提前控制，從而保證了中心實現安全生產。

這個中心用杜邦公司公司在安全工作經驗引導教育員工，安全生產必須從安全細節(jié)著手，從“微不足道”的小事抓起，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：開會前，我先向諸位介紹安全出口，不怕一萬，就怕萬一，盡管僅有幾萬分之一的火災可能，但還要提前介入和預防。這家公司還規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內。如此“微不足道”的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是那樣微小，但正是這些小小的安全意識，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。

在安全管理中，杜邦公司抓住了安全生產管理中的細節(jié)。這些看起來微不足道的細節(jié)，讓每一名員工從心理產生安全意識并轉換成自覺的安全習慣，就是知道什么應該做的，應該怎么去做，這正是安全生產中的命脈之穴。、

重視“微不足道”的安全細節(jié)管理，看似小事，實則反映了一個人的安全意識和安全態(tài)度。有關專家經過分析與研究得出這樣的結論：一個人一天的行為中，大約只有5%是屬于非習慣性的，而剩下的95%的行為都是習慣性的。即便是打破常規(guī)的違章，最終可以演變成為習慣性的違章。根據行為心理學的研究結果：3周以上的重復會形成習慣；3個月以上的重復會形成穩(wěn)定的習慣，即同一個動作，重復3周就會變成習慣性動作，形成穩(wěn)定的習慣。因此，企業(yè)在安全文化建設過程中，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵章守紀的習慣，做到領導在與不在一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣，不偷懶，不冒險，不違章，不放過任何隱患，讓自己傷害自己成為不可能。只有好的安全習慣，才能做到不傷害他人，這是最起碼的職業(yè)道德。

生活與工作中，每個人都有自己的習慣：習慣的思維方式和習慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習慣在工作、生活、與人交往或是思考問題。安全文化要求組織中的每一個人都以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動。安全文化和群體習慣，無論是“圍墻內”還是“圍墻外”(指相關方)的，都需要正確的引導，在這個過程中最高管理層的當組織里“按章辦事”成為習慣，“三思而后行”成為習慣，安全問題的的確確“優(yōu)先考慮”成為習慣……時，一系列“習慣”的總和所體現出來的力量是驚人的,這正是一個不斷發(fā)展和持續(xù)改進業(yè)績的組織所需要的。

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心

本網記者：于敏 ? 15825329197