陜北礦業(yè)檸條塔公司創(chuàng)建“三型”機關推動企業(yè)高質量發(fā)展

為了進一步促進企業(yè)高質量發(fā)展，今年以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司提出了以創(chuàng)新型、實效型、服務型為主要內容的“三型”機關創(chuàng)建目標，持續(xù)提升機關各部門的學習能力、工作能力、創(chuàng)新能力和服務能力，收到了良好效果

自我提升，打造創(chuàng)新型機關。該公司堅持把強化管理創(chuàng)新作為提升部門業(yè)務能力的重要手段，提出了每月申報一條合理化建議；每季度上報管理創(chuàng)新不少于3項；全年季度管理創(chuàng)新或技術創(chuàng)新項目至少獲得一個一等獎等具體要求。同時，注重學習提升，強化對標管理，每月提交一篇學習心得，每季度學習轉化成果不少于1項。

狠抓落實，打造實效型機關。根據全年目標任務，細化重點工作落實，成立了十二個工作專班，全面推進重大工程、重大項目和重要業(yè)務的落實。各工作專班均由一名分管領導牽頭負責，并詳細制定了推進實施方案，將工作內容分解到周、月、季、年，明確時間節(jié)點，責任落實到人，保證了重點工作的順利開展。

深入基層，打造服務型機關。扎實開展機關部門包保區(qū)隊活動，明確要求機關各部門每月至少深入包保區(qū)隊2次，每季度為包保區(qū)隊解決實際問題不少于2個，每季度組織開展包保區(qū)隊滿意度測評，主動參加包保區(qū)隊的班前會、周三周五學習。此外，該公司還在辦公樓設置了“三型機關監(jiān)督公示欄”和意見箱，誠懇接受廣大員工的監(jiān)督。

通過“三型”機關創(chuàng)建活動的開展，各級管理人員的工作作風得到了進一步轉變，工作效能得到了進一步提升，服務水平得到了進一步提高，有力地促進了企業(yè)高質量發(fā)展。據悉，該公司一季度呈現產銷兩旺的局面，銷售收入完成計劃的125%，利潤完成計劃的146%，各項指標均創(chuàng)出歷史同期最好水平，實現了開門紅。

通訊員：馬小勇