二季度以來，羊東礦綜采二區(qū)干部職工樹立過緊日子思想，堅(jiān)持以管理促發(fā)展，向管理要效益，強(qiáng)化成本管控和內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)營管理水平。

加強(qiáng)制度管理，向管理提升要效益。該區(qū)先后完善了材料、配件使用管理辦法，實(shí)行材料消耗和工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了級級有責(zé)任、人人有指標(biāo)的材料管理體系。加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格人走電停，用電消耗細(xì)化到每臺設(shè)備。

加強(qiáng)材料管控，向降本節(jié)支要效益。該區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過程控制，對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級落實(shí)，加強(qiáng)聯(lián)責(zé)考核，完善對標(biāo)分析體系，通過碰頭會對當(dāng)天材料使用、車間辦公用品使用等費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，對超支情況進(jìn)行說明并拿出整改方案，確保全年成本控制在年度計劃內(nèi)。同時，嚴(yán)把材料“領(lǐng)用關(guān)”，將材料使用作為績效考核的重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持能復(fù)用的材料不發(fā)新料、能修復(fù)的備品備件不作報廢處理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)約意識，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

加強(qiáng)創(chuàng)新管理，向小改小革要效益。該區(qū)制定完善修舊利廢方案，對于回收的各類縫紉設(shè)備材料物資，通過維修使廢舊物資恢復(fù)原有性能，重新投入使用。對于不能修復(fù)的廢舊小材料、小配件等，結(jié)合職工“五小”創(chuàng)新進(jìn)行二次加工改造，真正使廢舊物資再“上崗”，做到物盡其用。