山焦汾西南關(guān)煤業(yè)以實際行動踐行企業(yè)文化價值觀

筑牢“新焦煤是一家”理念，培育、塑造“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀、“以價值為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄”的管理理念，不僅反映了新焦煤黨政對時代發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展方位的科學(xué)把握，更是凝聚起20萬焦煤人打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)的精神動力和文化支撐。山焦汾西南關(guān)煤業(yè)多措并舉，以實際行動踐行企業(yè)文化價值觀。

深入宣教，將企業(yè)文化入腦入心。該公司通過電視、微信公眾號、廣播、黑板報、電子大屏等方式利用線上+線下的形式，全面宣傳新焦煤文化理念，同時組織政工人員、各基層黨支部書記深入基層一線、班組進(jìn)行宣講，讓“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀入腦入心，讓“團結(jié)、奉獻(xiàn)、求實、進(jìn)取”的焦煤精神落地生根，讓“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的服務(wù)宗旨開花結(jié)果，引發(fā)廣大干部職工共鳴，形成新焦煤文化在南關(guān)煤業(yè)達(dá)成最廣泛的共識。

全面變革，將企業(yè)文化煥發(fā)活力。該公司牢固樹立“安全為天、生命至上”的安全發(fā)展理念，學(xué)習(xí)借鑒杜邦十大安全管理理念，推行5S管理與紅牌作戰(zhàn)，努力將其杜邦理念培訓(xùn)成果運用到安全管理實踐中，以精益化管理為抓手，以成本精益管控為著力點，強化設(shè)備、材料、配件等物資采購管理，制定完善成本管控制度、考核辦法，對成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將指標(biāo)數(shù)據(jù)逐一分解到部門、區(qū)隊、班組，對隊組每班材料使用和消耗情況跟蹤管理。同時加強成本管控現(xiàn)場監(jiān)管，利用可視化系統(tǒng)做好成本費用管控分析工作，對超指標(biāo)的單位和項目進(jìn)行重點分析，堵塞管理漏洞，提升管控水平，實現(xiàn)精益化管控。

以行踐知，將企業(yè)文化造出特色。該公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，堅持把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)為以民為本、以實為果，以點帶面“為群眾辦實事”的工作動能，把為民服務(wù)、提高職工幸福指數(shù)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到時時刻刻急職工所急、想職工所想，塑造南關(guān)煤業(yè)公司品牌文化，以新焦煤文化引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過營造企業(yè)有活力、事業(yè)有張力、干部有能力、員工有創(chuàng)造力的發(fā)展氛圍，凝聚合力共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

喬金菊 ?陳燕