冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉打好降本增效“持久戰(zhàn)”

4月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立過(guò)緊日子、苦日子的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導(dǎo)、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，促進(jìn)該礦安全高效發(fā)展。

該公司持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)。通過(guò)粘貼條幅、微信平臺(tái)等多種途徑，通過(guò)“思想挖掘”，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到成本、效益和收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻(xiàn)策，號(hào)召全礦干部職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，按程序領(lǐng)用材料，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)審核調(diào)配、過(guò)程控制、結(jié)果考核關(guān)口，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。

該公司充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，在設(shè)備維修、改造上下功夫、出新招，積極加強(qiáng)修舊利廢工作，降低設(shè)備維修成本。科學(xué)地縮短用時(shí)，減少用料，就是最大意義的節(jié)支降耗，有效降低設(shè)備故障率，減少了配件消耗。加大廢舊物資的復(fù)用力度，做到物盡其用。切實(shí)從節(jié)約一顆螺絲釘、一個(gè)小配件，從一點(diǎn)一滴做起，減少了損失浪費(fèi)，廣大職工自覺(jué)養(yǎng)成隨時(shí)、隨處、隨手節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)，開(kāi)展比價(jià)采購(gòu)及強(qiáng)化內(nèi)部管控，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)、材料費(fèi)和修理費(fèi)等小指標(biāo)的管控，持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點(diǎn)子征集、合理化建議等工作，實(shí)現(xiàn)降本提效。

同時(shí)，該公司還積極鼓勵(lì)各單位擴(kuò)大自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。組織人員對(duì)各單位材料設(shè)備的廢舊物品進(jìn)行清查，把可用的舊料整理出來(lái)，派專人做好維修養(yǎng)護(hù)工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用；充分發(fā)揮一線班組技術(shù)骨干作用，發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極減少因在檢修、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的顯性浪費(fèi)、嚴(yán)格控制隱性浪費(fèi)，在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)上下功夫，為嚴(yán)格控制成本支出做出積極的貢獻(xiàn)。

（楊紅杰）