前些年，我在生產(chǎn)現(xiàn)場巡查時，遇到這樣一件事：一位工人抱著一卷材料，正打算從一條皮帶上方跨過去。我連忙喊住了他，說：“皮帶上方不能走，要從安全通道走。”他猶豫了一下，說：“這皮帶不是停著的嗎？”我解釋說：“就算是停著的也不行。萬一突然啟動起來了呢？而且，你這屬于違章違規(guī)行為?！彼f：“從安全通道走得繞一大截路，我也是為了節(jié)省時間、趕進度?！蔽艺f：“安全第一，你為了節(jié)省那點時間，萬一……”我對他進行了一番宣教，然后監(jiān)督他從安全通道離開了。

這件小事引發(fā)了我的思考。眾所周知，“三違”的危害性極大，且管理的難度也大，但是不管怎么樣，我們都必須把它消除。首先，消除“三違”，就要消除造成“三違”的種種不良心態(tài)。一是違章指揮心態(tài)，即憑經(jīng)驗辦事，干慣了、看慣了、習慣了，忽視了時間、空間上的具體條件的變化，或者是重生產(chǎn)輕安全，搶進度棄安全；二是違章作業(yè)的心態(tài)，怕費力、圖省事，怎么省勁怎么干，心存僥幸，覺得別人都是這么干的，自己“照葫蘆畫瓢”也沒啥，或是情緒急躁，急于求成，未考慮周密，倉促上陣；三是違反勞動紀律的心態(tài)，遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗，紀律意識淡薄，安全意識不強。

針對以上“三違”形成原因我們應采取以下對策，一是加強反“三違”宣傳教育，幫助干部職工強化對“三違”行為的認知和掌握，促進每一名職工都深刻認識到這個問題。二是堅持不懈地開展安全技能培訓，根據(jù)各崗位情況，加強應知應會定向培訓，提高班前班后會質(zhì)量，充分利用“一日一題”、“一周一案、一月一考”三個一管理，同時，強力推行“崗位描述”等管理方法，不斷提升職工的安全素質(zhì)。三是不斷加大督查力度，嚴肅查處各類“三違”行為，用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的手腕，提高為“三違”買單的成本，促使每一位職工對“三違”行為“不敢為”、“不愿為”、“不能為”。

“海恩法則”指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這就告訴我們，違章多了，必然造成事故；小事故不斷，必然造成大事故，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律。今年煤化運營公司推出項目部管理人員“三違”指標量化考核規(guī)定，旨在從管理上樹立反“三違”的憂患意識、責任意識，時刻保持清醒地頭腦，狠反“三違”行為，杜絕因“三違”引發(fā)各類事故的發(fā)生。