今年以來，羊東礦立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，將目標(biāo)緊緊鎖定在“五效”管理上，通過強(qiáng)化職工成本理念滲透，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，加大材料使用成本管理力度，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。

緊盯意識(shí)促節(jié)約。該礦充分利用微信、班前會(huì)、周二職工會(huì)等宣傳載體，向全體職工灌輸 “人人都是經(jīng)營(yíng)者，節(jié)支降耗靠大家“的節(jié)約經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，組織全體職工開展了“從我做起、從點(diǎn)滴做起、降成本”、“職工每人一招”等活動(dòng)，利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)討論等平臺(tái)，引導(dǎo)職工牢固樹立成本節(jié)約意識(shí)，從小事做起，節(jié)約每度電，每張紙，每滴水，使節(jié)約意識(shí)在職工心中落地生根。

嚴(yán)定制度強(qiáng)管理。該礦在不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員和職工的成本意識(shí)的同時(shí)，建立和完善相關(guān)制度，詳細(xì)記錄領(lǐng)取的材料數(shù)量、到達(dá)井下以后的材料數(shù)量、各班的使用量，并將每個(gè)環(huán)節(jié)、每本帳都由專人負(fù)責(zé)。每班根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)料、檢查運(yùn)輸?shù)轿?、合理使用以及回收情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

主抓考核定措施。該礦按照“舊變新、大改小、長(zhǎng)變短、粗變細(xì)”的原則，將回收、復(fù)用的壓力傳遞到各個(gè)班組，把材料的使用、回收和現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員的收入結(jié)合起來，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，班組隊(duì)組都要受到連帶處罰。同時(shí)定期深入到各單位對(duì)預(yù)算的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行寫實(shí)，掌握基層經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)狀況，突出加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制、分析、調(diào)整和考核，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。建立成本費(fèi)用的通報(bào)制度，對(duì)于各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按預(yù)算定額控制，逐月下達(dá)消耗定額和消耗指標(biāo)，逐月進(jìn)行分析考核。