蒲白建莊礦業(yè):控生產(chǎn)影響提效率,抓故障搶險(xiǎn)開新局
今年以來,蒲白建莊礦業(yè)公司立足礦井高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和井下安全生產(chǎn)實(shí)際,保證設(shè)備檢修時(shí)間、優(yōu)化故障響應(yīng)機(jī)制、嚴(yán)格生產(chǎn)影響?yīng)剳?,持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)管理,全力減少生產(chǎn)事故影響,一季度安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn),順利完成既定任務(wù)目標(biāo)。
保證檢修時(shí)間,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
工欲善其事必先利其器,減少生產(chǎn)事故影響的關(guān)鍵,在于高質(zhì)量的設(shè)備檢修。該公司堅(jiān)持以“磨刀不誤砍柴工”的態(tài)度,認(rèn)真做好井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備檢修工作。在做好生產(chǎn)期間設(shè)備監(jiān)護(hù)的同時(shí),每天主系統(tǒng)檢修時(shí)間不低于250分鐘,各采掘面檢修時(shí)間不低于260分鐘;如遇特殊情況,提前申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門核實(shí)后,延長檢修時(shí)間,堅(jiān)決杜絕設(shè)備檢修“打忙工”的情況發(fā)生。
與此同時(shí),合理安排設(shè)備檢修工作量。每天根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,確定檢修工作計(jì)劃;安排生產(chǎn)班巡查人員和設(shè)備監(jiān)護(hù)人員實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱性設(shè)備故障因素;執(zhí)行設(shè)備檢修清單制管理,確保每臺(tái)設(shè)備得到及時(shí)維護(hù)保養(yǎng);組織檢修班人員提前深入現(xiàn)場,備齊設(shè)備檢修所需材料用具,確保停機(jī)后第一時(shí)間投入檢修;堅(jiān)持重大設(shè)備月度強(qiáng)檢機(jī)制,持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
優(yōu)化響應(yīng)機(jī)制,降低生產(chǎn)事故影響
高效率的響應(yīng)機(jī)制,是降低生產(chǎn)事故影響、保證設(shè)備開機(jī)率的重要手段。該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,以故障處理的難易程度和影響時(shí)長為標(biāo)準(zhǔn),確定了6個(gè)等級(jí)的生產(chǎn)影響事故。并將全礦停產(chǎn)、單一采掘工作面停產(chǎn)等生產(chǎn)影響范圍納入等級(jí)分類,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)影響事故,精細(xì)明確和落實(shí)事故發(fā)生單位、事故性質(zhì)、原因,需要協(xié)調(diào)的設(shè)備、配件以及可能造成的停產(chǎn)影響時(shí)間。
與此同時(shí),結(jié)合不同生產(chǎn)影響事故,合理確定響應(yīng)程序。凡出現(xiàn)全礦停產(chǎn)生產(chǎn)影響事故,不論影響多久,值班領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間到調(diào)度室指揮處理;凡出現(xiàn)4小時(shí)以上全礦停產(chǎn)影響,或者單一采掘面8小時(shí)以上停產(chǎn)影響,必須第一時(shí)間通知黨政負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事故影響處理。在此基礎(chǔ)上,明確不同程度生產(chǎn)影響,到調(diào)度室協(xié)調(diào)、深入生產(chǎn)現(xiàn)場指揮人員范圍,夯實(shí)了各級(jí)人員故障搶修責(zé)任。
加大獎(jiǎng)懲力度,奮進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)
在對(duì)待生產(chǎn)事故影響管理上,該公司堅(jiān)持“獎(jiǎng)到眼紅、罰到心疼”的原則。凡月度累計(jì)生產(chǎn)影響在指標(biāo)范圍內(nèi),且完成生產(chǎn)任務(wù)的,獎(jiǎng)勵(lì)20000元;累計(jì)生產(chǎn)影響超過指標(biāo)范圍的,處罰10000元;在此基礎(chǔ)上,實(shí)行生產(chǎn)影響單次處罰機(jī)制,影響時(shí)間越長,單位時(shí)間內(nèi)處罰力度越大,每小時(shí)最高處罰達(dá)3000元。
與此同時(shí),關(guān)注生產(chǎn)影響搶修過程。對(duì)未及時(shí)處理設(shè)備故障、違規(guī)操作、專項(xiàng)檢修質(zhì)量不過關(guān),以及設(shè)備配件未按要求準(zhǔn)備到位、配件和材料存在質(zhì)量問題、值班期間不能充分履職等情況,給予200-10000元不等的處罰;凡影響時(shí)間超過8小時(shí)以上,成立事故調(diào)查組進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。對(duì)處理影響過程中表現(xiàn)突出的,最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到20000元,有效激發(fā)了全員奮進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)的熱情。
(劍莊軒)