“模范班隊”創(chuàng)新發(fā)明、革新技術(shù)項目十多項，《一種防爆型單流體干霧噴嘴》、《一種用于采煤機防塵用的噴霧折疊彎管》、《采煤機搖臂》等實用新型專利應用安全生產(chǎn)實際；礦井單頭巷道大斷面巖巷掘進兩次突破150m/月，先后16隊次在集團公司“建功杯”上獲獎；技術(shù)科“學習型班組”先后培養(yǎng)出多名技術(shù)狀元，成為全礦引領學習的典范……這些，都是招賢礦業(yè)在近年來加強特色班組建設取得的實際成效，班組建設在礦井安全生產(chǎn)、降本增效、素質(zhì)提升等各項工作中作用凸顯。如何進一步激發(fā)基層班組活力？彰顯其更大作用是招賢礦業(yè)今年以來加強班組建設的重點內(nèi)容。

強基賦能： 激發(fā)“兵頭將尾”源動力

“以前班組長選用，區(qū)隊自己說了算，現(xiàn)在必須按程序申報，經(jīng)相關部門審核后，下發(fā)文件才能任用，并登記備案?！钡V班組建設負責人介紹道。招賢礦業(yè)建立了班組長培養(yǎng)、選拔、任用、退出機制，規(guī)范了班組長選聘程序，選出真正有能力、讓職工信服、領導放心的優(yōu)秀職工擔任班組長。此外，該礦還特別注重班組長素質(zhì)培訓教育，建立了班組長培訓制度，對班組長進行安全管理、應急救援、現(xiàn)場救護、安全風險管控、工作現(xiàn)場“三違”行為糾正等綜合知識培訓，不斷提高班組長的管理能力、組織能力和應急救援能力等綜合素質(zhì)。如今，一批有活力、有創(chuàng)新力的班組長在實際生產(chǎn)工作中“兵頭將尾”的骨干、帶動作用得到充分發(fā)揮。礦層層選拔出的掘進二隊隊長邵守平，每月均超額完成招賢礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)任務，從2019年三季度到2020年二季度連續(xù)四個季度獲得集團公司“建功杯”獎勵，并在2019年四季度取得集團公司巖巷進尺第一名的優(yōu)異成績，2019年11月份巖巷進尺達151米，一舉打破招賢礦業(yè)公司單月巖巷進尺記錄。憑借優(yōu)異的工作成績和踏實肯干的精神，邵守平個人也獲得了招賢礦業(yè)公司2019年度“勞動模范”、集團公司2020年度“優(yōu)秀班隊長”的榮譽。

創(chuàng)先示范：“比學趕”有氛圍

招賢礦業(yè)制定了《陜招經(jīng)營〔2021〕92號 關于印發(fā)班組建設相關制度（修訂）的通知》，包括班前會及交接班管理制度、安全生產(chǎn)標準化及文明生產(chǎn)管理制度、班組學習制度、班組民主管理、班組班務公開制度、安全績效考核制度、班組安全生產(chǎn)承諾制度。開展模范班組建設臺階賽，班組建設走上了規(guī)范的軌道。強化事故警示教育，推進警示教育進基層、到班組，提高警示教育的針對性，提高職工的安全意識，“三違”數(shù)量較去年同期下降了20%。嚴抓職工培訓，以開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動為主線，推行“一規(guī)程三細則一辦法”全員達標考核，堅持每月開展“靶向式”專題學習、班隊長以上管理人員“每月一考”等活動，提升了員工隊伍的綜合素質(zhì)。開展“結(jié)對子幫扶”活動，由班組長或委派技能等級較高的職工對班組內(nèi)的“不放心”人員、個別年齡偏大的工友手把手、口教口的進行崗位識別、危險源辨識、應急處置等知識的“幫教”，提高班組內(nèi)每名職工對工作崗位熟練、操作程度，實現(xiàn)全員素質(zhì)的整體提升。目前，招賢礦業(yè)共108名班隊長，在推進“三支隊伍”建設過程中，共推薦優(yōu)秀班隊長4人、皖煤工匠4人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員6人，努力培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型人才隊伍。先后對做出突出貢獻的2名職工分別給予5000元和2000元特別獎勵，積極選樹先進典型，弘揚正能量，激勵職工愛崗敬業(yè)。去年，發(fā)展了7名黨員，班隊長占2名，在全礦評出的各類先進中，班隊長占比在30%以上。

精細管理 ?：為本質(zhì)安全型班組提速

招賢礦業(yè)在掘進系統(tǒng)以“精管理、精操作、細獎罰”為引擎，全力打造“質(zhì)量當先鋒，進尺高速度”掘進隊，帶動安全生產(chǎn)管理與員工素質(zhì)提升。由于積極開展自主管理，合理優(yōu)化勞動組合，提高工效，使得掘進隊伍技能水平、綜合素質(zhì)得到不斷提升，礦井綜合單進水平也從2019年的90m/月穩(wěn)步提升并保持在120m/月，單頭巷道大斷面巖巷掘進兩次突破150m/月，先后16隊次在集團公司“建功杯”上獲獎，有效保障了礦井生產(chǎn)接替的正常進行。采煤、掘進、通防等單位的班組長都有一本涵蓋“工作時間、工作質(zhì)量、工作內(nèi)容、自檢考核”等項內(nèi)容的和諧管理責任小冊子，他們在工作中按照小冊子要求，大到施工工藝、安全生產(chǎn)組織、過程控制、質(zhì)量把關；小到每一員工和諧操作、執(zhí)行要素、工作清潔、物件碼放、設備零部件完好等情況都一一把關、確認，并嚴格落實隊、班長24小時現(xiàn)場盯安全生產(chǎn)每個細節(jié)，確保根除管理失誤，通過相互補臺，密控班組，操作實現(xiàn)零失誤。

通過本質(zhì)安全型班組建設，實現(xiàn)了“隊伍素質(zhì)好、工作技能高、安全質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)任務超、工資效益佳、互幫互助強、快樂工作常”的創(chuàng)建初期目標。在培養(yǎng)員工在操作上成為多面手，達到各工種人人都勝任干、輪流干、搶著干，組員之間工作上要扭成一股繩，抱成一個團，形成一股勁，筑牢一道墻，共展一亮景，促進班組任務和諧完成。