二季度以來，羊東礦進一步強化安全管理，緊盯安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)強化安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，精細成本管控，全面奮戰(zhàn)“雙過半”。

強化管理保安全。該礦進一步加強現(xiàn)場安全管理，細化班組各崗位交接班工作，提高交接班質(zhì)量，確保班組間各崗位高效交接。對班組各項工作進行風(fēng)險辨識，形成辨識清單，細化治理方案，明確治理時間、方式、范圍、內(nèi)容和責(zé)任人，確保安全風(fēng)險得到有效防控，實現(xiàn)“線上”和“線下”閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班、值班制度，加大對重點地區(qū)、特殊作業(yè)、復(fù)雜條件下的安全監(jiān)管及巡查力度。我們已經(jīng)通過各項檢查、整治活動查出不安全隱患40余處，并全部進行了整改到位、閉合銷號，切實加強了現(xiàn)場動態(tài)管理。

優(yōu)化組織提效率。該礦科學(xué)組織正規(guī)循環(huán)，狠抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，強化8267煤層變薄帶管控，根據(jù)斷層厚度合理布置炮眼、調(diào)整炮眼深度及裝藥量，確保每眼裝藥量不超過300g，保證爆破效果。工作面變薄處挑頂或破底后的高度必須在2.8m以上，支架初撐力不低于24MPa，確保支架有效支護，保證工作面采高。詳細布置8470工作面推采進度和工作量，做到生產(chǎn)有安排、有分工、有落實、有考核。合理控制8470工作面采高，杜絕支架超高或超低使用，避免支架壓死現(xiàn)象，保證溜子平順直和機組順利通過。

嚴(yán)細管控降成本。該礦堅持有舊不發(fā)新、能修不丟棄、能自修不外修、回收加分獎勵等政策，材料收發(fā)實行以舊換新制度，從源頭為項目增效創(chuàng)收增添籌碼。建立礦、區(qū)隊、班組、個人成本節(jié)支降耗體系，從每月工具、材料領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格以舊換新制度。每月對材料消耗進行認(rèn)真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入。