走進(jìn)蒲白建莊礦業(yè)公司主提升膠帶輸送機(jī)機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)房，辦公桌旁放著的兩張醒目的小卡片，首先映入眼簾，分別是設(shè)備包機(jī)卡和設(shè)備潤(rùn)滑卡，皮帶司機(jī)正計(jì)劃給各個(gè)設(shè)備懸掛，這是公司對(duì)井下機(jī)電設(shè)備管理的一大舉措。

設(shè)備包機(jī)卡，包的是設(shè)備，落實(shí)的是責(zé)任。以往的管理偏重制度管理，現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)滯后，責(zé)任劃分不明，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不到位，設(shè)備存在的隱患得不到及時(shí)徹底消除。為此，公司完善原有的設(shè)備包機(jī)制度，實(shí)施設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)包機(jī)掛牌制。設(shè)備包機(jī)卡包含設(shè)備名稱、包機(jī)人、片區(qū)負(fù)責(zé)隊(duì)干等內(nèi)容，是設(shè)備包機(jī)制度在現(xiàn)場(chǎng)的具體體現(xiàn)。設(shè)備包機(jī)掛牌制的實(shí)施，做到了人人有專責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，夯實(shí)了區(qū)隊(duì)設(shè)備管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了管理責(zé)任進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)崗位，體現(xiàn)了公司強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的決心和信心。

設(shè)備潤(rùn)滑卡，潤(rùn)滑的是設(shè)備，體現(xiàn)的是效益。機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)最怕的是缺少潤(rùn)滑脂，油脂缺少會(huì)帶來設(shè)備損壞甚至報(bào)廢，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）”制度，公司建立設(shè)備潤(rùn)滑卡管理制度。卡片包含設(shè)備潤(rùn)滑部位、設(shè)備潤(rùn)滑油脂的類別、實(shí)施潤(rùn)滑的責(zé)任人及潤(rùn)滑時(shí)間。潤(rùn)滑卡片的建立，明確了設(shè)備潤(rùn)滑管理責(zé)任，時(shí)刻提醒責(zé)任人按照周期檢查設(shè)備油脂情況，做到了設(shè)備周期性潤(rùn)滑，真正將設(shè)備生命周期管理落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備潤(rùn)滑的動(dòng)態(tài)管理、專責(zé)管理，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

設(shè)備包機(jī)卡和設(shè)備潤(rùn)滑卡雖小，但功能強(qiáng)大，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理得道了進(jìn)一步強(qiáng)化，帶來的是更大的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，將有力促推公司低成本、高效益快速發(fā)展。(趙濤)