今年以來，為全面落實工作會精神，落實“項目增效年”措施，鐵運公司各項目部、各部門在實際工作中精準定位，明確職責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，有力有為，紛紛找準作用點和作用方向，認真分析各種費用構(gòu)成，從粗放管理向精準管理轉(zhuǎn)換。先后制定出臺內(nèi)控管理制度近60項，建立完善安全監(jiān)督管理、重點工作督導(dǎo)，信息報送等一系列管理機制，使走出去項目化管理日趨完善。

黨政辦公室進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定，辦公用品領(lǐng)用程序等，并開展了“共學(xué)黨史，共話增效”主題討論，逐漸培養(yǎng)職工自覺節(jié)約理念，從節(jié)約每一張紙、一支筆這些小物件中“擠”出水來。

財務(wù)科加強經(jīng)營監(jiān)察員的管理和培訓(xùn)，定期召開專題會，認真落實成本費用計劃管理和預(yù)算管理。

勞人科全面落實績效考核機制，每月召開工資專題會議，將工資薪酬和任務(wù)完成情況掛鉤，進行工資分配?！绊椖吭鲂А睕]有旁觀者，只要參與者。目前每個鐵運人自覺自發(fā)轉(zhuǎn)變思想觀念，強化經(jīng)營意識，深挖內(nèi)部潛力。各項目部、各科室在“項目增效”上下苦功，尋找新的增長點點，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。