今年以來，九里山礦認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制,積極推行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、班組長管理、安監(jiān)員監(jiān)督“三到位”現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理能力，確保礦井安全生產(chǎn)。

跟班檢查制度到位。該礦嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井制度，對(duì)完不成下井指標(biāo)的給予處罰，并采取逐月公布每名管理人員下井次數(shù)的辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，對(duì)干部入井跟班進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)遲下早上的除進(jìn)行處罰外，還追究區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了干部與員工同上同下，第一時(shí)間解決現(xiàn)場各種問題的目標(biāo)。

管理作用發(fā)揮到位。礦井現(xiàn)場管理的大量工作需要班組長在現(xiàn)場的管理來完成，為此，該礦通過加強(qiáng)對(duì)班組長的教育，強(qiáng)化班組長的安全意識(shí)，使班組長能夠牢牢繃緊安全這根弦，勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，切實(shí)把班組長的主要職能轉(zhuǎn)變到安全管理上來。

監(jiān)督檢查效果到位。該礦要求當(dāng)班安監(jiān)員要針對(duì)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全專盯，對(duì)檢查出的隱患和問題在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和嚴(yán)格責(zé)任追究的同時(shí)，還要出主意、想辦法，幫助區(qū)隊(duì)解決和處理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理能力。（龐斌）