面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營形勢，九里山礦以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)契約化管理、虧損源治理、修舊利廢、成本管理，深挖增盈潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)改革重生。

契約化管理再深化。該礦健全完善了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”考核機(jī)制，制定扭虧增盈目標(biāo)分解表，按照“橫到邊、縱到底、上至領(lǐng)導(dǎo)、下至員工”的原則，將契約化任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到各班組。同時(shí)，完善成本考核體系，增強(qiáng)員工算賬搞經(jīng)營的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與成本管控的積極性。

虧損源治理再推進(jìn)。該礦持續(xù)開展“一降五補(bǔ)”扭虧增盈活動(dòng)，成立虧損源治理專班，建立銷售預(yù)算執(zhí)行分析制度，改造原煤篩分系統(tǒng)，有效提高塊煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤泥減量1.16%。自活動(dòng)開展以來，核減重復(fù)單項(xiàng)工程130余項(xiàng)，減少重復(fù)資金投入156.87萬元；累計(jì)退租設(shè)備830臺(tái)，減少租賃費(fèi)486.82萬元；價(jià)格監(jiān)管節(jié)約采購資金237.69萬元。

修舊利廢再發(fā)力。該礦成立了劉金玉專業(yè)修理班、姚德軍創(chuàng)新專業(yè)修理室、機(jī)修隊(duì)創(chuàng)新工作室、支護(hù)材料修理組、小件修理組等5個(gè)專業(yè)修理隊(duì)伍，形成集中修理（專業(yè)組）和分散修理（各基層單位）相結(jié)合的管控模式，規(guī)范廢舊材料的修理復(fù)用。一季度，該礦實(shí)現(xiàn)修舊利廢305萬元，回收輕軌、鋼絲繩、運(yùn)輸帶等材料達(dá)345萬元。

成本管控再加強(qiáng)。該礦深入開展自購物資市場考察，不定期進(jìn)行市場詢價(jià)，確保不偏離市場價(jià)格。執(zhí)行每周三、五集中上交廢舊金屬物資管理制度，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)。