4月份以來(lái)，羊東礦多點(diǎn)發(fā)力，通過(guò)在成本管控上大做文章，全面推進(jìn)提質(zhì)增效提升礦井經(jīng)營(yíng)水平。

該礦為了做好節(jié)支降耗工作，著重在干部員工思想上下功夫，充分利用各種會(huì)議、宣傳板、廣播等宣傳平臺(tái)，在全礦上下大力開(kāi)展節(jié)支降耗教育活動(dòng)。在向干部員工灌輸“精打細(xì)算、當(dāng)家理財(cái)、過(guò)緊日子”的思想和“節(jié)約等于效益”理念的同時(shí)，鼓勵(lì)干部員工爭(zhēng)做節(jié)支降耗的先鋒。

該礦規(guī)范費(fèi)用審批程序，嚴(yán)格按照“計(jì)劃精準(zhǔn)、使用合理”的原則，科學(xué)制定材料計(jì)劃，材料計(jì)劃兌現(xiàn)率力爭(zhēng)達(dá)到80%以上。實(shí)施大宗材料跟蹤管理制度，畫(huà)出“大宗材料跟蹤圖”，實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用全過(guò)程精準(zhǔn)定位，進(jìn)一步規(guī)范材料使用。對(duì)回采單位支護(hù)材料費(fèi)實(shí)行浮動(dòng)制，鼓勵(lì)各單位通過(guò)超額完成生產(chǎn)任務(wù)來(lái)增加當(dāng)月材料費(fèi)用。加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升科技創(chuàng)新能力，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部修理范圍，降低外委維修費(fèi)用，確保全年完全成本在可控范圍內(nèi)。

該礦加大成本意識(shí)的宣傳力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“省下來(lái)的就是工資”的成本理念，把各項(xiàng)成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到崗位，把成本管理的壓力傳遞到每一位職工。加大材料回收獎(jiǎng)懲力度，按照“節(jié)一獎(jiǎng)半，超一罰一”的原則，制定礦、區(qū)科兩級(jí)材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)職工回收材料熱情。廣泛組織開(kāi)展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性節(jié)支降耗活動(dòng)，以職工名字命名發(fā)明成果，根據(jù)創(chuàng)效價(jià)值給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性。