日前，億隆煤業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)長白海濱帶領(lǐng)隊(duì)組職工正在積極回收支護(hù)材料，他們把完好的材料分類整理碼放，把變形的材料送到礦機(jī)分廠去修理，把廢舊不能用的進(jìn)行處理……

做好隊(duì)組材料上報(bào)、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、下料驗(yàn)收、報(bào)廢等環(huán)節(jié)管理，設(shè)立廢舊物資庫房并制定臺(tái)賬，嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度并實(shí)施，這是該公司杜絕生產(chǎn)支護(hù)材料過期浪費(fèi)，提高物資供應(yīng)精益化管理水平而實(shí)施推行的一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

“精益化管理就是要人人參與、消除浪費(fèi)，以最小的投入，取得最大的效益?！痹摴揪婊?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理辦公室主任陳志軍說。

從今年年初開始，億隆煤業(yè)對(duì)標(biāo)山西焦煤精益化管理要求，積極推進(jìn)精益化管理工作，于2月份，成立了精益化管理領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了6個(gè)工作專班，確定了17個(gè)精益化管理創(chuàng)新項(xiàng)目。

“1號(hào)煤層復(fù)合軟弱頂板支護(hù)優(yōu)化技術(shù)研究”“綜采工作面材料回收復(fù)用”是該公司生產(chǎn)技術(shù)部主要承擔(dān)的兩個(gè)精益化管理創(chuàng)新項(xiàng)目。

已經(jīng)是生產(chǎn)礦井的億隆煤業(yè)，今年對(duì)生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、管理更細(xì)。

為進(jìn)一步提高頂板支護(hù)，實(shí)現(xiàn)巷道支護(hù)的安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠，該公司生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)井下1-1032巷在與1-102綜采面交叉區(qū)段出現(xiàn)底鼓500毫米，幫鼓300毫米的礦壓情況，積極對(duì)礦井1號(hào)煤層進(jìn)行圍巖地質(zhì)力學(xué)測(cè)試，采用新型支護(hù)材料開展錨桿支護(hù)材料試驗(yàn)，通過最適合煤礦巷道地質(zhì)特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)信息支護(hù)設(shè)計(jì)法進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)。截至3月底，完成了1-105回風(fēng)聯(lián)巷及1-103巷支護(hù)方案的優(yōu)化，優(yōu)化錨桿排距至1米，優(yōu)化錨索排距至3米，延米支護(hù)成本減少了167元。

“1號(hào)煤層復(fù)合軟弱頂板支護(hù)優(yōu)化技術(shù)的有效研究，現(xiàn)在在掘進(jìn)三隊(duì)得到了職工的普遍好評(píng)，大家表示勞動(dòng)強(qiáng)度比以前降低了，而且能更順利地完成月度生產(chǎn)任務(wù)，工資也有了提高，工作積極性也更高了?！鄙a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人李丹杰表示。

為使精益化管理走深走實(shí)，今年，億隆煤業(yè)公司把綜采工作面回收復(fù)用作為成本管理的重點(diǎn)。

該公司生產(chǎn)技術(shù)部成本考核辦積極采取“下達(dá)5大類材料回收指標(biāo)、月末回收統(tǒng)計(jì)、重獎(jiǎng)重罰”等舉措，根據(jù)生產(chǎn)材料回收數(shù)量、回收質(zhì)量折算回收材料價(jià)格，按5‰的比例獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組，以提高廢舊材料回收利用率。

“今天，在井下多回收了錨桿墊片9個(gè)、錨桿螺母6個(gè)，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)我…….”綜采隊(duì)職工拜北平在結(jié)束當(dāng)班工作升井后，在日清日結(jié)單上精打細(xì)算著自己當(dāng)班的收入。像拜北平一樣，該隊(duì)所有職工已經(jīng)將精益化的理念踐行到了自己每次井下生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。

通過提高支護(hù)材料的復(fù)用率，一季度，該公司回收復(fù)用錨桿墊片2250片、錨索托盤150片、錨桿螺母2200個(gè)、調(diào)心球墊2300個(gè)、風(fēng)水管路4000米，累計(jì)降低支護(hù)材料成本約65萬元。

以“保安全、降成本、提薪酬”為導(dǎo)向，億隆煤業(yè)全面推行精益化管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理精益化創(chuàng)新項(xiàng)目，推進(jìn)了1032巷運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝，掘進(jìn)機(jī)全生命周期運(yùn)營維護(hù)精益化創(chuàng)新項(xiàng)目，確保了綜掘機(jī)正常運(yùn)行；實(shí)施銷售流程管控精益化創(chuàng)新項(xiàng)目，完成精煤調(diào)運(yùn)量2.1萬噸，新增了兩家新客戶……

17個(gè)精益化創(chuàng)新項(xiàng)目涵蓋了該公司安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量等方方面面，激活了全員的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)安全有保障、經(jīng)營有活力、效益有增長，助推著億隆煤業(yè)在精益化管理的道路上不斷前行。