山西焦煤霍州煤電薛虎溝煤業(yè)：開源節(jié)流勢(shì)如潮

開源節(jié)流是企業(yè)增收降本的有效途徑。

今年以來，山西焦煤霍州煤電薛虎溝煤業(yè)公司以提升“效益”和“效率”為中心，挖掘“效”點(diǎn)開源，找準(zhǔn)“降”點(diǎn)節(jié)流，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，奮力推動(dòng)精益化高質(zhì)量發(fā)展。一季度，薛虎溝煤業(yè)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，資源回收率整體提高，全體干部職工苦干實(shí)干拼命干的“精氣神”十足。

深挖“創(chuàng)效資源”

“受地質(zhì)條件影響，2號(hào)煤巷道頻繁在空巷、采空區(qū)中掘進(jìn)，采高區(qū)間最低2米多，最高達(dá)5米，支護(hù)難度大、運(yùn)料困難，改用鋼釬預(yù)支技術(shù)后，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，而且更安全了。”薛虎溝煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)李智祥說。

自去年10月份起，該公司正式在掘進(jìn)面過破碎帶期間采用鋼釬撞楔法對(duì)迎頭碎矸進(jìn)行控制，徹底從前穿板梁、單體柱等被動(dòng)臨時(shí)支護(hù)形式轉(zhuǎn)變?yōu)殇撯F預(yù)支主動(dòng)臨時(shí)支護(hù)技術(shù)。鋼釬預(yù)支技術(shù)不僅能對(duì)迎頭頂板進(jìn)行有效控制，防止架間漏矸造成U型棚上部空頂過高，還能夠降低掘進(jìn)期間的矸石量，降低洗煤成本。此項(xiàng)技術(shù)還獲得了霍州煤電科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

近年來，該公司從源頭控制，全面優(yōu)化回采工作面支護(hù)設(shè)計(jì)、施工工藝等，精采細(xì)采現(xiàn)有煤量，并有效減少煤損，最大限度實(shí)現(xiàn)頂煤“顆粒歸倉(cāng)”，進(jìn)一步提高“源頭”創(chuàng)效能力。從去年起，投入ZF-18-36-6000放頂煤液壓支架，使支架隨著煤層薄厚而自由升降；回采工作面過空?qǐng)?jiān)持擦頂拉架，防止頂板大塊矸石掉落；掘進(jìn)面將原鋼筋網(wǎng)更換為新材料制作的六角網(wǎng)，延米材料消耗降低92元……一系列技術(shù)可行、投入最少的裝備在該公司工作面逐步應(yīng)用，為礦井均衡高效可持續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

打撈“節(jié)支成本”

3月1日，薛虎溝煤業(yè)煤質(zhì)翻矸樓建成投用，恢復(fù)了地面排矸系統(tǒng)，安排專人篩揀矸石中夾帶的煤塊，減少原煤中的矸石外運(yùn)，既提升原煤煤質(zhì)，又能減少原煤入洗的運(yùn)輸費(fèi)用及洗煤加工費(fèi)。

該公司不僅利用矸石增加“利潤(rùn)源”降低成本，還在強(qiáng)化材料管理上，實(shí)行“交舊領(lǐng)新”管理制度，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化責(zé)任考核，嚴(yán)把“材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新”四道關(guān)，進(jìn)一步形成材料物資閉環(huán)管控。

在材料計(jì)劃“一月一測(cè)一報(bào)一分析”的同時(shí)，加大對(duì)廢舊物資的回收力度，對(duì)損壞的儲(chǔ)帶倉(cāng)架、托輥、40T刮板等設(shè)備及回采工作面金屬棚、鋼釬等材料進(jìn)行回收，按規(guī)格分類選優(yōu)進(jìn)行修復(fù)，再次投入工作面；對(duì)不能修理的材料組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公、簽字確認(rèn)，并拆分零件用于其他方面使用，全面杜絕舊材料的浪費(fèi)與流失，真正做到“物”盡其用，“材”盡其能。僅一季度，該公司就回收復(fù)用U型棚343架、坑木1436根、鋼釬1620根等，節(jié)約成本100萬余元，新材料領(lǐng)用也同比降低了23%。

打好“精益算盤”

降低成本，關(guān)鍵在精打細(xì)算。

“原煤運(yùn)輸過程中的煤損也是影響收入的一個(gè)大頭，今年我們通過人人‘算賬’、班班‘理財(cái)’，嚴(yán)格控制運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、勞動(dòng)消耗等。4月1日，還改造投用了運(yùn)煤車輛定位儀，確保每輛車都可隨時(shí)查看運(yùn)輸狀態(tài)，保證運(yùn)輸過程中的最少消耗?！痹摴具\(yùn)銷科負(fù)責(zé)人寧振忠說。

一季度，針對(duì)近年來礦井不斷加大成本投入的實(shí)際，薛虎溝煤業(yè)堅(jiān)持推行成本管控與績(jī)效考核相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)公司全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效考核管理，建立健全原煤增產(chǎn)、精煤增產(chǎn)、電費(fèi)下降、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、可控費(fèi)用下降、修舊復(fù)用等7項(xiàng)強(qiáng)化管控措施，逐步探索出了“指標(biāo)分解、對(duì)比算賬”的經(jīng)營(yíng)精益化管理創(chuàng)新實(shí)踐。4月7日，經(jīng)過綜合測(cè)算，薛虎溝煤業(yè)把各項(xiàng)指標(biāo)全面細(xì)化分解，不僅分解到每旬、每月、每天、每班，還是分解到部室、分解到區(qū)隊(duì)、分解到班組，并且各個(gè)指標(biāo)有人把關(guān)，嚴(yán)格考核，通過指標(biāo)分解，壓力傳遞，對(duì)比算賬，讓全公司干部職工“人人身上有指標(biāo)、人人都會(huì)算賬”，干部職工全員發(fā)力有效控制成本投入。

薛虎溝煤業(yè)礦長(zhǎng)趙龍說：“當(dāng)前，薛虎溝煤業(yè)正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須樹牢‘以效益謀發(fā)展’的理念，以資源的有效開采為基礎(chǔ)，運(yùn)用精益化管理，加強(qiáng)全流程管理工作，大干特干、苦干實(shí)干，不僅瞄準(zhǔn)目標(biāo)，更要趕超目標(biāo)，全力以赴開源節(jié)流、提質(zhì)增效?！保▌??秦鵬）