二季度以來(lái)，羊東礦機(jī)電區(qū)為提高職工身心健康管理的體系化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)效化水平，探索實(shí)施了職工身心健康全時(shí)段跟蹤管理辦法，實(shí)現(xiàn)全員包保，促使職工身體健康、心情舒暢、精力充沛的投入到工作中。

建立機(jī)構(gòu)，制定方案。該區(qū)成立了以支書(shū)、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，技術(shù)員、開(kāi)辦員、區(qū)調(diào)度員為主要成員的活動(dòng)小組。制定活動(dòng)方案、具體措施、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任分工、重要管控人員、重點(diǎn)崗位，推動(dòng)職工身心健康全時(shí)段跟蹤管理工作做真做實(shí)。

明確要求，正確引導(dǎo)。該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定完善職工身心健康跟蹤管理實(shí)施方案，并對(duì)職工提出的疑問(wèn)和合理化訴求，及時(shí)作出解答和回應(yīng)。工作小組負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)職工身心健康進(jìn)行診斷，因人而異，對(duì)癥下藥，嚴(yán)格管控?；顒?dòng)小組負(fù)責(zé)整理歸納有關(guān)資料，設(shè)計(jì)制作各種表格，督促有關(guān)人員及時(shí)填報(bào)，為確保職工身心健康全時(shí)管理規(guī)范運(yùn)行提供資料支撐。

上下聯(lián)動(dòng)，層層管控。該區(qū)建立健全職工身心健康檔案，詳細(xì)的登記有關(guān)職工的各種信息，為做好職工身心健康管理提供參考和依據(jù)。每季度由支書(shū)、工會(huì)主席組織牽頭，對(duì)職工身心健康進(jìn)行一次全面診斷，針對(duì)具體情況，提出不同管控措施，并召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，研究通過(guò)后，交各相關(guān)負(fù)責(zé)人落實(shí)。

線上線下，齊抓共管。該區(qū)要求各班組建立健康跟蹤微信群，充分發(fā)揮線上作用，每名職工上下班必須往群里發(fā)已上班、安全到家動(dòng)態(tài)信息，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。每天值班人員接班后，對(duì)診斷為重點(diǎn)管控的人員、人體生物節(jié)律“雙臨日”、“三臨日”人員等進(jìn)行梳理，在班前會(huì)上重點(diǎn)關(guān)注其身體、精神狀況，對(duì)不適宜下井上崗人員堅(jiān)決叫停。每班區(qū)調(diào)度員主動(dòng)對(duì)重點(diǎn)崗位職工進(jìn)行不少于三次的電話問(wèn)詢工作和身體情況，并詳細(xì)記錄在案。