河南能源永煤公司嵩山煤礦：喜迎首季“開門紅”

一季度，河南能源永煤公司嵩山煤礦通過精準(zhǔn)施策、深挖內(nèi)潛、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等舉措，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6970.69萬元，完成計劃的109.5%；利潤計劃-371.05萬元，完成13.34萬元，減虧384.4萬元，迎來首季“開門紅”，打破了連續(xù)兩年虧損的局面。

精準(zhǔn)施策，科學(xué)組織。制定獎罰激勵措施，嚴(yán)格生產(chǎn)組織管理，按班次落實(shí)、月末兌現(xiàn)獎罰，充分提高職工“比超”的積極性。強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化采煤工藝，提高煤炭質(zhì)量。推進(jìn)支護(hù)改革，減少巷道掘進(jìn)成本。

深挖內(nèi)潛，降本增效。加強(qiáng)材料管理，釋放降本空間。給各單位定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定獎懲，提升節(jié)約意識。對區(qū)隊領(lǐng)用材料嚴(yán)格把關(guān)，做到有舊不領(lǐng)新。井下回撤材料，重新維修，統(tǒng)一調(diào)配，減少新配件購置。推行契約化管理，促進(jìn)自修范圍和深度，減少外維，降低維修費(fèi)用。

拓寬市場，創(chuàng)高營銷。穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶。加強(qiáng)市場調(diào)研，洞悉煤炭市場，及時調(diào)整價格及銷售策略。加大煤炭銷售過程管控，安排專人監(jiān)裝、監(jiān)磅。狠抓源頭煤質(zhì)管理，嚴(yán)控雜物進(jìn)入煤流。根據(jù)客戶需求，調(diào)配適當(dāng)煤種。加大銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，以迎八方來客。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)重干。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。積極完善干部隊伍建設(shè)制度，形成靠制度管事管人的科學(xué)機(jī)制。樹立正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。強(qiáng)化責(zé)任意識，積極落實(shí)各項(xiàng)工作,做到有令必行、有禁必止，激發(fā)勇作為、敢作為、要作為的內(nèi)在動力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。