國能寧煤洗選中心：互保聯(lián)保重實效

【記者：于敏】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心積極創(chuàng)新安全管理辦法，在一線洗選生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助單位開展了“1+1” 安全伙伴評選活動。要求同一班組或同一隊每兩人自主結(jié)成“安全伙伴”，并簽定“安全協(xié)議”，約定各自的安全互助責(zé)任，此舉提升了安全互保聯(lián)保機制，促進了安全素質(zhì)提升。

這個中心將高風(fēng)險作業(yè)納入網(wǎng)格化管理范疇，進一步優(yōu)化完善“安全伙伴獎”“隱患排查積分獎勵”“跨年度授安全環(huán)保授旗”及“優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠評選”等管理制度，扎實開展安全管理創(chuàng)新活動，織密安全網(wǎng)絡(luò)，確保全年安全零事故、環(huán)保零事件。同時，為了規(guī)范職工的安全行為，提高自主保安意識，強化互保、互助、互監(jiān)的安全管理，促使職工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”，構(gòu)建安全防控網(wǎng)，促進洗選中心安全生產(chǎn)。在安全伙伴管理過程中，中心細化公司級、中心級、廠（車間）級作業(yè)風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)，明確層級管控網(wǎng)格化職責(zé)，完善網(wǎng)格化管理清單，著力構(gòu)建“縱向分級監(jiān)管、橫向分工負責(zé)、責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理體系，有效防范各類安全事故的發(fā)生。中心中心安監(jiān)部門每季度按每月職工出勤、安全知識考評、手指口述提問、安全質(zhì)量等安全效果情況，進行綜合考評，作為評選“1+1”安全伙伴的主要依據(jù)和條件。對評選出20“1+1”安全伙伴給予大力宣傳表彰和獎勵，形成微信里有聲、電視里有影、櫥窗里有照，真正讓他們“亮”起來、“紅”起來，為職工樹立身邊的安全伙伴“典型”，學(xué)習(xí)的榜樣。在此基礎(chǔ)上，中心進一步強化應(yīng)急管理。結(jié)合重大安全隱患特點，針對性編制年度應(yīng)急演練計劃，制定科學(xué)演練方案，突出演練突發(fā)性、實戰(zhàn)化效果，提升各級人員突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。鞏固提升安全創(chuàng)新管理成果。

本網(wǎng)記者：于敏