今年以來，萬年礦巷修區(qū)始終把抓實(shí)班組管理作為提高區(qū)隊(duì)安全管理水平的重要途徑，通過完善班組安全管控、加大班組創(chuàng)效力度、創(chuàng)新班組管理機(jī)制，不斷提高班組創(chuàng)建水平。

該區(qū)進(jìn)一步細(xì)化手指口述、崗位描述、軍事化管理、現(xiàn)場(chǎng)交接班等12項(xiàng)班組管理制度，健全完善了每日一題、每周一課、每月一考、每季一比的班組安全知識(shí)考核機(jī)制，通過開展一列班組安全活動(dòng)，努力培養(yǎng)一支想安全、會(huì)安全、真安全的本質(zhì)安全型班組。同時(shí)，圍繞采掘服務(wù)實(shí)際任務(wù)，從規(guī)范職工行為操作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量入手，嚴(yán)格抓好各類機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作，保證了各類設(shè)備的良好運(yùn)行。

該區(qū)定期開展班組管理大家談活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施《班組安全管理七色掛牌機(jī)制》，將安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、質(zhì)量、創(chuàng)新、管控、出勤等問題劃分為七個(gè)等級(jí)，分別用紅、橙、黃、綠、青、藍(lán)、紫等7種顏色區(qū)分，當(dāng)日出現(xiàn)問題后按條例進(jìn)行掛牌扣分，月底匯總排出名次，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，真正實(shí)現(xiàn)公開化、透明化，形成職工間相互激勵(lì)、班組內(nèi)相互監(jiān)督的良好氛圍，保證了隊(duì)伍和諧向上的良好勢(shì)頭。

（何艷鵬）