寧夏煤業(yè)洗選中心：重視考核“指揮棒”作用

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化改革，理順管理職能，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度，利用價(jià)格、定額的調(diào)節(jié)作用，使市場(chǎng)機(jī)制在收入分配中起決定作用，培育廣大員工以績(jī)效為目的市場(chǎng)觀念、效益理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成更有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。在活性炭車間部分崗位試點(diǎn)推行計(jì)件計(jì)時(shí)分配制度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。

這人中心針對(duì)市場(chǎng)格局的變化，繼續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)化，明確內(nèi)部市場(chǎng)主體，以價(jià)格體系為杠桿，成本控制為重點(diǎn)，內(nèi)部市場(chǎng)核算為核心，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，建立廠（車間）、班組、崗位之間的服務(wù)利益價(jià)值鏈條體系，采取內(nèi)部承包、崗位貨幣化等靈活多樣的形式，構(gòu)建以效益為中心，以成本管控為主線的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系和運(yùn)行機(jī)制。探索寧東片區(qū)各洗煤廠模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，建立模擬的核算價(jià)格體系和核算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由單一的成本管控向“成本+效益”管控轉(zhuǎn)變。嘗試建立洗煤廠以貨幣化結(jié)算支付準(zhǔn)備服務(wù)車間服務(wù)報(bào)酬的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，倒逼洗煤廠加大跑冒滴漏及粉塵治理力度，降低文明衛(wèi)生勞動(dòng)量，減少文明生產(chǎn)費(fèi)用支出；倒逼準(zhǔn)備服務(wù)車間自覺(jué)提高文明衛(wèi)生清理的主動(dòng)性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極創(chuàng)建“免沖洗崗位”，以點(diǎn)帶面推廣應(yīng)用，減少衛(wèi)生清掃用水量。利用內(nèi)部市場(chǎng)化考核模式，充分發(fā)揮檢修車間人員、設(shè)備、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行水泵、電機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備集中修復(fù)，提高廢舊設(shè)備利用效率。深化內(nèi)部改革。結(jié)合太西片區(qū)資產(chǎn)盤(pán)活和效益生產(chǎn)，測(cè)算分析無(wú)煙煤板塊邊際效益及邊際成本，核定盈虧平衡的人工成本、勞動(dòng)定員，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，保障太西片區(qū)持續(xù)盈利能力。深入研究太西片區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，利用現(xiàn)有閑置場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接公司和政府有關(guān)部門(mén)，論證散裝集裝貨物物流、煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備、余熱煙氣利用以及分布式光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等項(xiàng)目的可行性，做好前期準(zhǔn)備工作。探索混合所有制改革，積極爭(zhēng)取公司政策資金支持，研究采用租賃、員工承包、員工合伙經(jīng)營(yíng)、代加工等方式，盤(pán)活太西片區(qū)閑置資產(chǎn)。全面優(yōu)化中心生產(chǎn)組織和勞動(dòng)力資源，常態(tài)化實(shí)施車皮加固捆綁、凍車清理跨區(qū)域作業(yè)，并充分發(fā)揮煤炭洗選人才、技術(shù)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，嘗試走出去承包洗煤廠運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)人力資源高效配置。科學(xué)合理管控好“兩金壓控”。制定年度兩金壓控計(jì)劃，月度動(dòng)態(tài)分析庫(kù)存、價(jià)格與市場(chǎng)的關(guān)系,把月度應(yīng)收賬款變?yōu)閯傂灾笜?biāo)進(jìn)行管控。超前研究預(yù)判炭基產(chǎn)品市場(chǎng)需求、價(jià)格走向，分析庫(kù)存占用資金與效益的關(guān)系，制定市場(chǎng)需求、價(jià)格影響庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并積極與公司相關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取市場(chǎng)與效益雙結(jié)合的兩金壓控政策。

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