煤礦運營公司：內(nèi)部對標納入常態(tài)化管理

5月5日早上，煤礦運營公司生產(chǎn)部牽頭組織了四月份綜合大檢查，對第二項目部四月份安全生產(chǎn)標準化、工程質(zhì)量、安全管理、設備管理、地面資料進行了檢查驗收。

該公司此次檢查驗收，覆蓋面廣、參加人員多，生產(chǎn)部科學安排、精心組織，檢查分為地面、井下兩部分，設5個檢查小組，每小組進行了明細分工，各負其責、各司其職。升井后召開通報會通報檢查存在的問題，落實了整改時間。此次檢查驗收的結(jié)果將作為該公司四月份工資經(jīng)營核算的有力依據(jù)。

此次檢查與以往不同的是，增加了對標交流的項目，三個項目部的經(jīng)理層和區(qū)隊隊長參加了井下現(xiàn)場的對標交流。在升井后召開的對標交流會上，三個項目部經(jīng)理之間、隊干之間進行了深度交流，大家暢所欲言，不遮不掩，有問題談問題，有缺點談缺點，有優(yōu)點談優(yōu)點，有亮點談亮點，相互學習、相互提高，達到了取長補短，共同提高的目的，取得了良好的效果。在座的管理人員都說，這樣的檢查組織的好，希望以后多組織幾次。副總經(jīng)理趙改革、丁方敏在對標會上表態(tài)說，這樣的對標交流，對項目部、區(qū)隊的工作有很好的促進作用，以后要常態(tài)化，形成一種制度，列入今后每月一次的綜合大檢查中。（周豹5.6）