二季度以來，羊東礦繼續(xù)遵循高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，乘勢而上，務(wù)實(shí)作為，全力以赴打好安全生產(chǎn)與民生保障攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

安全管理升級加碼。該礦結(jié)合實(shí)際，對照“13589”安全管控體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，以嚴(yán)反“三違”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，詳細(xì)分解工作任務(wù)，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任分工，不斷健全反“三違”制度體系。成立安全小分隊(duì)，每周二、周五零點(diǎn)行動(dòng)，擴(kuò)大走動(dòng)范圍，對重點(diǎn)崗位、邊遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)突擊檢查。通過建立“三違”人員統(tǒng)計(jì)臺賬，實(shí)施“1+N”“三違”幫教管理新模式，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的自保、互保、聯(lián)保意識，“三違”發(fā)生率持續(xù)下降。4月份，安全小分隊(duì)業(yè)務(wù)“診斷”8次，檢查問題147條，責(zé)任追究4次。

生產(chǎn)組織穩(wěn)步推進(jìn)。該礦正全力按下“快進(jìn)鍵”，火力全開、爭分奪秒穩(wěn)步推進(jìn)。綜采一區(qū)通過不斷總結(jié)8267工作面機(jī)電事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)施機(jī)電工“梯隊(duì)”培養(yǎng)方案，不斷壯大采煤專業(yè)機(jī)電精英力量，有力解決機(jī)電崗位人員少、機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化差的瓶頸問題。3-4月份，實(shí)現(xiàn)機(jī)電零事故的目標(biāo)，強(qiáng)力保障8267回采工作面高效推進(jìn)。綜掘三區(qū)在接到五二軌道架空人車裝置機(jī)頭擴(kuò)整施工任務(wù)后，細(xì)致謀劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化責(zé)任分工，以“六常管理”為手段，嚴(yán)抓工程質(zhì)量。跟班人員緊盯錨桿、錨索預(yù)緊力等工程質(zhì)量細(xì)節(jié)，施工中，確保工作臺搭設(shè)牢固可靠，每班嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)。4月份，原煤產(chǎn)量超額完成，銷量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，原煤灰分指標(biāo)較礦考核下降0.83%

幸福指數(shù)持續(xù)提升。該礦以“快、嚴(yán)、實(shí)、好、新、暖”六字工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化多項(xiàng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)單位職工、服務(wù)全礦職工的具體工作，并實(shí)行菜單式銷號制。針對職工老齡化的現(xiàn)狀，建立親情化幫扶機(jī)制，堅(jiān)持執(zhí)行員工生病、因工受傷等走訪慰問制度，定期開展大病醫(yī)療、困難救助等方針政策座談會(huì)。今年以來，共走訪慰問職工30余名，及時(shí)了解困難職工生活思想狀況，為他們排優(yōu)解難。在食堂、澡堂設(shè)立“愛心藥箱”、“暖心雨傘”，為職工帶來方便、送上健康，讓職工們切切實(shí)實(shí)感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。

民之所望，施政所向。越是困難的時(shí)刻，越需要將提升職工幸福指數(shù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把工作做到職工心坎上，把辦實(shí)事、解難題落實(shí)在行動(dòng)中，切實(shí)讓職工看得見、摸得著、感受得到，為礦凝聚起更加強(qiáng)大而蓬勃的發(fā)展動(dòng)力。