鶴煤三礦煤一隊(duì)嚴(yán)細(xì)管理提干勁

5月8日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦煤一隊(duì)了解到，今年來，該隊(duì)從強(qiáng)化安全培訓(xùn)、走動(dòng)巡查管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、班組競(jìng)賽入手，深入推進(jìn)職工行為管控體系建設(shè)，全力提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)可控度，更好的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)。該隊(duì)不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，開展多角度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。積極舉辦各類安全知識(shí)培訓(xùn)課堂，以崗位業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)配合、思維方式等為重點(diǎn)授課內(nèi)容，堅(jiān)持實(shí)例教學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果。使職工能夠充分理解內(nèi)涵，自覺執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)真正意義上的想安全、能安全、會(huì)安全。

走動(dòng)巡查管理。該隊(duì)細(xì)化走動(dòng)巡查管理內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。以特殊工程、特殊地段、特殊時(shí)間、特殊人群為安全管控的重點(diǎn)，理清管控思路，明確現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查工作標(biāo)準(zhǔn)。要求跟班、帶班干部必須做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決。走動(dòng)巡查結(jié)束后，要對(duì)各類問題按隱患等級(jí)整理匯總歸類，問題解決處理后，相關(guān)人員必須要向檢查人員進(jìn)行匯報(bào)，由檢查人員跟蹤復(fù)查，確保隱患問題切實(shí)得到整改處理。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。該隊(duì)要求跟班干部必須對(duì)當(dāng)班井下各施工地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，保證檢查到位、監(jiān)督到位、考核到位。同時(shí)，該隊(duì)干部每周利用周四安學(xué)習(xí)時(shí)間針對(duì)本隊(duì)安全管理狀況進(jìn)行安全剖析和經(jīng)驗(yàn)交流，大大提高了該隊(duì)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力和檢查督導(dǎo)水平。

竭盡全力提干勁。為真正調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，該隊(duì)在日常施工中。班組基本任務(wù)掘進(jìn)兩排，超過兩排每多1排雙倍加分，強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了績(jī)效考核力度，開展了班組競(jìng)賽，讓職工由原來的“要我干”、“逼我干”變成如今的“我要干”、“我想干”，呈現(xiàn)出了“多干多得，不干不得”的態(tài)勢(shì)。