“降成本算好一元一克，提效益盯緊一分一厘。”2021年，國家能源集團湖北公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和保A爭優(yōu)目標，以“四一法則”為抓手推進精細化管理，聚焦燃料成本、度電價格、電量營銷和資金成本四個關(guān)鍵指標，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中出實招、算細賬，切實做到“指標入心、措施到位、管理入微、效益歸倉”，全力做好提質(zhì)增效大文章。

圍繞四個關(guān)鍵指標，公司各部門、各單位堅決落實“一元燃料成本控制、一度電價格爭取、一小時電量營銷和千分之一資金成本下降”的工作要求，結(jié)合本部門、本單位年度經(jīng)營目標、工作實際和優(yōu)勢特色，全面做實精細化管理工作，提出降本增效具體措施92項。例如通過加大浩吉鐵路沿線煤炭資源開發(fā)力度，引進優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，適時啟動進口煤采購，補充貧瘦煤重缺口等措施，持續(xù)提升采購控價能力。圍繞燃料成本控制，加強“四新”技術(shù)應(yīng)用，采用汽輪機通流改造、煙氣余熱利用等成熟適用技術(shù)進行節(jié)能改造，全力降低供電煤耗；通過足額落實超低排放環(huán)保電價補償收入，核算水電生態(tài)流量改造影響，積極爭取水電生態(tài)電價等補償機制。

在湖北公司統(tǒng)一指導下，各基層結(jié)合實際做實做細“四一法則”，并將“四一法則”從火電板塊逐步推廣到水電、新能源等板塊。漢川電廠將精細管控指標推廣到“1度電、1卡熱、1克煤、1噸水、1℃溫差”，覆蓋電力、燃料、金融、熱力等各個市場，形成“增收入、控成本”價值體系，并延伸到如燃油、鋼球、石灰石和制水酸堿等大宗材料的控制，細化具體實施內(nèi)容63項、具體措施及工作計劃171條，每一項任務(wù)都明確時間要求，并落實到部門和責任人。2月份，該廠完成發(fā)電量11.4億千瓦時，超月度計劃5.4個百分點，2-3月份外送電量高于全省平均水平，取得較好收益。荊州熱電以保供熱為主線，落實2021年度預安排電量計劃中調(diào)增150小時保量保價電量，2-3月份送四川外送電5357萬千瓦時，送江西電量500萬千瓦時。青山電廠爭取性價比最優(yōu)中轉(zhuǎn)港轉(zhuǎn)駁，節(jié)約運雜費10萬元。