筆者從九里山礦了解到，為持續(xù)提升降本增效水平，該礦積極加強經(jīng)營管控，全力打好降本增效組合拳，助力企業(yè)實現(xiàn)改革脫困目標。

深化契約化和內(nèi)部市場化管理，增強全員經(jīng)營意識。在契約化管理方面，嚴格按照“礦井抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓指標、基層抓任務”的層級管控模式，將契約化目標細化分解，充分發(fā)揮各專業(yè)管理職能，完善成本考核體系，調(diào)動全員參與成本管控的積極性。在內(nèi)部市場化管理方面，積極推行“2345”市場化運行模式，同時加強內(nèi)部市場化考核，實行月度檢查和“負面清單”相結(jié)合的考核方式，建立貫穿生產(chǎn)作業(yè)全過程的“多勞多得、量質(zhì)并重、突出關(guān)鍵”的市場化分配機制，充分調(diào)動廣大干部員工的工作積極性。

加強經(jīng)營管控，降低成本費用。為從源頭上降低成本，該礦積極加強內(nèi)部價格監(jiān)管，對采購合同進行專項檢查，查漏洞、補短板。同時，以詢價管理為抓手，嚴控物資采購程序，加大市場詢價力度，全面掌握物資價格信息，確保采購物資適質(zhì)適價。該礦還采取“禁購、限供、定額、限額”四種物資管控手段，進一步降低了材料成本。

加大修舊利廢力度，減少成本投入。成立劉金玉專業(yè)修理班、姚德軍創(chuàng)新專業(yè)修理室、機修隊創(chuàng)新工作室、支護材料修理組等5個專業(yè)修理隊伍，形成“集中修理為主、分散修理為輔”的管控模式，帶動基層單位自主修理；對修理價格掛牌公示，按量計價收購，鼓勵基層員工利用業(yè)余時間開展修理及自制加工；加強回收復用和廢舊物資處置管理，建立回收激勵、回收考核的雙線管理機制，把好廢舊物資處置關(guān)。同時，對礦井設備在籍情況進行排查，在確保正常生產(chǎn)的前提下，退租閑置設備，提高設備周轉(zhuǎn)率，降低租賃費用。（裴紀民）