二季度以來(lái)，羊東礦生活科為進(jìn)一步提升職工就餐滿(mǎn)意度，狠抓菜品的內(nèi)在質(zhì)量，打破多年來(lái)存在的“大鍋飯”現(xiàn)象，積極穩(wěn)妥推進(jìn)管理創(chuàng)新，在職工餐廳開(kāi)展“降本促效、以崗定薪”勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)餐廳職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為著力打造“滿(mǎn)意在餐廳、幸福在餐廳”而努力奮斗。

該科以班組為單位，推行班組自主經(jīng)營(yíng)承包制，將成本、利潤(rùn)與炊服人員的工資獎(jiǎng)金連掛。建立勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核臺(tái)賬，實(shí)行月度競(jìng)賽、月度公示、月度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

該科以勞動(dòng)競(jìng)賽要在班組人員不變的情況下，保障職工正常就餐，允許班組自行發(fā)揮，增添手工水餃、特色菜和花樣品種，滿(mǎn)足不同口味人群的需求，以吸引職工，提高就餐率，提升內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量。

該科在餐廳各班組設(shè)立成本核算驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)記錄當(dāng)班食材使用情況，并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)保管員，庫(kù)管負(fù)責(zé)根據(jù)班組的食材消耗核算當(dāng)班支出金額，并做好臺(tái)賬登記。餐廳充卡員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)好每日每個(gè)小班的當(dāng)班回收金額，并做好臺(tái)賬登記。

該科每班嚴(yán)格執(zhí)行飯菜交接班制度，杜絕交班期間花樣減少等斷檔問(wèn)題發(fā)生，并認(rèn)真核算當(dāng)班成品食材剩余數(shù)量，折合資金做好交接，由班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

該科每月以成本回收、支出為主要考核指標(biāo)，以安全為否決指標(biāo)，對(duì)各班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽月度排名，各班組實(shí)行“多勞多得，少勞少得”，以崗定分，打破平均主義大鍋飯，根據(jù)給職工工分計(jì)算獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)職工為全礦職工服好務(wù)的積極性和主動(dòng)性。