河南能源焦煤集團中馬村礦精打細算“摳效益”

本網(wǎng)訊 “購買一臺新開關(guān)需要投資2900多元，而維修一臺開關(guān)僅需配件費210元，我們每月維修30多臺能為礦節(jié)約了一大筆錢……”5月8日，在中馬村礦機電維修車間正在修理設(shè)備的職工張基平說。今年以來，該礦以契約經(jīng)營管理為切入點，通過加強精細化管理，開展修舊利廢工作，精細算賬“摳”效益，趟出了一條降本提效、減虧增盈的新路子。

強化節(jié)約意識。在該礦財務(wù)科，一組數(shù)據(jù)清晰地看到他們開展節(jié)支降耗足跡：截至4月底，礦井較計劃減虧155.81萬元，原煤完全成本較計劃降低34.62元/噸?！俺杀臼瞧髽I(yè)效益的生命線。必須從生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)抓起……”該礦生產(chǎn)副礦長岳擁軍一針見血地說道。該礦積極引導(dǎo)員工樹立“過緊日子、節(jié)約就是掙工資”的思想，在降本增效過程中，小到一個螺絲、一個墊片，大到一根錨桿、一架U型鋼等，都組織職工進行修舊利廢，提升全員降本增效的積極性。

多方管控摳效益。“效益都是摳出來的，我們通過細化責(zé)任，實現(xiàn)人人頭上有指標、有任務(wù)?！痹摰V企管科負責(zé)人介紹說。在人員管理方面，該礦實行區(qū)隊優(yōu)化合并，壓縮區(qū)隊管理人員和大班輔助人員，對機關(guān)人員競聘上崗以10%的

精簡目標壓縮。圍繞“三優(yōu)三減”，對大巷運輸系統(tǒng)升級改造減員12人，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)停運北風(fēng)井風(fēng)機減員6人。在物資采購上，通過加強資金項目計劃、預(yù)算、驗收等全過程管控，實現(xiàn)“買出”效益。在用電管控方面，加強井底水倉淤積清挖，每月減少排水電費3.28萬元。

獎優(yōu)罰劣降消耗。該礦按照物資回收復(fù)用、修舊利廢管理考核辦法，根據(jù)技術(shù)含量、修舊價值、修舊金額等對職工修舊利廢項目按照回收復(fù)用價值的2%～25%對進行獎勵。同時，對機電設(shè)備等生產(chǎn)投入和辦公招待等非生產(chǎn)所有的成本費用支出納入月度考核，硬核獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動職工比節(jié)約、比增效的激情?！皼]想到修復(fù)一臺變頻器，就為自己賺到10多天的伙食費，這樣的‘好事’，值得干！”該礦供應(yīng)科職工李志方說。這說明，成本考核機制發(fā)揮了作用，職工們自覺地算起了“經(jīng)濟賬”。 （宋國興）