今年以來(lái)，羊東礦牢固樹(shù)立“五效”管理理念，對(duì)成本管控環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行“把脈問(wèn)診”“對(duì)癥下藥”，努力打好降本“鐵算盤(pán)”，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

在崗位上“淘寶”。變形的錨桿，經(jīng)過(guò)一番“正骨推拿”，恢復(fù)了“鋼筋鐵骨”，銹蝕的材料經(jīng)過(guò)精心打磨，重新“閃亮登場(chǎng)”……一件件廢舊物變廢為寶。該礦樹(shù)牢“省下的就是賺到的”思想，嚴(yán)格按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”原則，鼓勵(lì)職工在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢。同時(shí)，強(qiáng)化物資修復(fù)流程管控，緊盯回收、加工、修復(fù)、拆配、再生“五個(gè)環(huán)節(jié)”，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，做到“物盡其用，材盡其能”。

讓金點(diǎn)子“變現(xiàn)”?！皩?duì)傷損多通和廢舊的瓦斯套管進(jìn)行焊補(bǔ)修復(fù)再利用，僅此項(xiàng)每年就節(jié)省采購(gòu)費(fèi)三萬(wàn)余元。”該礦從健全體系入手，以創(chuàng)新工作室、“五小發(fā)明”活動(dòng)為抓手，聚焦影響安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題，定期圍繞節(jié)約成本、修舊利廢、降本增效等主題組織專(zhuān)題活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展提效能、創(chuàng)效益的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，把職工在成本管理、修舊利廢等方面的“小妙招”“金點(diǎn)子”變成實(shí)實(shí)在在的效益，并及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工創(chuàng)新活力與潛能。

既要會(huì)干也要會(huì)算?！耙郧?，各部門(mén)材料領(lǐng)多少用多少，現(xiàn)在，各部門(mén)上報(bào)節(jié)約計(jì)劃，不但增加了節(jié)約意識(shí)，而且提高了材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性?！泵鎸?duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力和成本“雙控”目標(biāo)，該礦抓好降本增效工作，堅(jiān)持從小處著眼、細(xì)處著手，按照“剛性考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，逐月對(duì)確立的各項(xiàng)成本費(fèi)用壓控目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，將各項(xiàng)可控費(fèi)用歸口管理，按部門(mén)、按單位層層分解費(fèi)用指標(biāo)，做到精打細(xì)算。