“煤質就是煤企賴以生存的根本，抓煤質必須以“大刀闊斧的姿態(tài)，重拳出擊。”近日，建莊礦業(yè)公司黨委書記、董事長在調度會上這樣說道。

面對煤炭市場的嚴峻挑戰(zhàn)和該公司煤質不穩(wěn)定局面，綜采隊以撥響理念管控認識弦、責任管控落實弦、現(xiàn)場管控措施弦“三弦齊撥，堅持煤質紅線，讓“提煤質就是保飯碗”成為“最強音”，筑牢干部職工思想防線，形成全員參與煤質管理行動的新格局。

撥響理念管控認識弦，強化紅線意識

“對于昨天四點班放煤工王林將矸石混入煤流，隊里將報三違嚴肅處理”。在綜采隊班前會上該隊隊長嚴厲地說道。

針對近期煤質問題，該隊把煤質管理作為當前“重頭戲”來抓，召開煤質專題宣講座談會，明確了“提煤質就是保飯碗”的理念。并在班前會上重點學習公司“煤質管理考核辦法”和“煤質管理實施細則”的具體要求，引導全員職工樹立“煤質管理人人抓，提質增效人人收益”的思想，強化理念灌輸，增強職工煤質管控意識，切實將“提煤質保飯碗”記在心上、扛在肩上、抓在手上，進一步增強煤質紅線意識，自動自發(fā)的參與到煤質管理工作上來。

撥響責任管控落實弦，設立獎罰機制

“行呀！這月隊上又給你獎了500元，真是羨慕！”職工王濤笑著對放煤工高佟說道。

“你還別說，提煤質就是保飯碗，我還能多掙錢，你看這月又多掙了幾百，咱這放煤‘守門員’必須當好……哈哈”。高佟得意地笑開了嘴。

為了加強煤質管理，創(chuàng)新管理思路，該隊結合307工作面實際情況，成立煤質管理小組，制定獎罰制度，每班專設一名跟班隊干，對各班組長、驗收員建立量化跟蹤考核機制，將考核指標層層分解到個人，細化到人，使煤質管控真正落到實處，做到人人有指標，班組有考核，形成“全民皆兵、遍地插眼”的保煤質局面，讓“提煤質保飯碗”成為當前“最強音”。

撥響現(xiàn)場管控措施弦，夯實執(zhí)行力度

該隊嚴格落實隊干跟班制度和現(xiàn)場巡查制度，以問題導向為著力點，開展全覆蓋、常態(tài)化的煤質監(jiān)管。在生產(chǎn)過程中嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行操作，在保證煤質的前提下，根據(jù)煤層厚度及時調整采高，機組割煤后及時移架維護，防止頂矸跨落，停機及時停水停噴霧，保證原煤的水分不超標。對放頂煤人員、排水工選用有責任、有擔當、有經(jīng)驗的職工，獎優(yōu)罰劣，科學合理、有效地做到水不上溜、煤不見矸的效果，從源頭上最大程度保證原煤質量。每班設專人放頂煤專人管理、專人隨時檢查放煤質量，結合現(xiàn)場實際，實行分段、順序多輪間隔放頂煤方式，既能提高頂煤回收率，減少資源的損失，又能降低含矸率，有效地提高了頂煤回采率。（張志英）