進(jìn)入5月份以來，羊東礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，多點(diǎn)發(fā)力，積極挖掘自身潛力，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井降本增效最大化。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。該礦利用微信群、電子顯示屏等宣傳陣地和班前會、學(xué)習(xí)日等時間，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從節(jié)約身邊”一度電、一滴油、一個螺帽”做起，深算細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬、效益賬”，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。

強(qiáng)化材料管理。該礦嚴(yán)格控制材料、配件的消耗，建立并完善材料審批、領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用等精細(xì)化管理機(jī)制，加大考核力度，把目標(biāo)責(zé)任細(xì)化，層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組以及個人身上，真正達(dá)到“人人身上有指標(biāo)、個個肩上有壓力”。

規(guī)范物資管理。該礦通過多種措施嚴(yán)把材料管理關(guān)，不斷提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性，對已發(fā)放的材料和配件，職能科室進(jìn)行跟蹤管理。對井下掘進(jìn)頭、工作面的大型材料、設(shè)備全部建立臺賬，隨時掌握使用情況。經(jīng)常性組織人員定期對皮帶、電纜、采掘支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、設(shè)備檢修等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，保證控制投入，降低消耗。

強(qiáng)化材料成本控制。該礦以節(jié)支降耗活動為抓手，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)取、使用各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料消耗；各區(qū)隊(duì)建立臺賬，保證賬、物、卡相符，形成材料消耗的閉合管理，提高材料設(shè)備的利用率；深入開展修舊利廢活動，做到回收有目標(biāo)、修舊有任務(wù)、利用有計(jì)劃，堅(jiān)持“有舊不用新、能修不領(lǐng)新”的原則，嚴(yán)格舊料回收、修舊、復(fù)用獎懲兌現(xiàn)制度，加大經(jīng)營督察力度，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。