近日，重慶氣礦應急搶險維修中心參加氣礦組織開展的應急搶維修專業(yè)化發(fā)展實施方案評審會議。

按照分公司《關于進一步加強分公司應急搶險運維業(yè)務專業(yè)化管理的通知》(西南司勞〔2020〕27號)要求，為進一步加強應急搶險維修中心建設，規(guī)范應急搶維修管理程序，完善應急搶維修協(xié)作機制，優(yōu)化共享應急資源配置，做精、做專應急搶險業(yè)務，做優(yōu)、做強檢維修業(yè)務，應急搶險維修中心在氣礦主管科室的指導下編制了《重慶應急搶險維修中心專業(yè)化發(fā)展實施方案》。

評審會上，胡昌權副礦長和各業(yè)務科室對方案提出了意見和建議。會議結束時，胡昌權副礦長對中心下一步應急搶險業(yè)務專業(yè)化實施提出了要求，一是要求中心思路先行，結合分公司應急搶險運維管理中心的統(tǒng)籌，按照“業(yè)務直管+行政委托”管理模式，以“油公司”模式改革為引領，緊緊圍繞“服務主業(yè)、保障生產”的業(yè)務定位和“專業(yè)化、共享化、市場化”的發(fā)展思路，做好中心十四五規(guī)劃發(fā)展工作。二是遵循“靠近現(xiàn)場，快速響應”的原則，可在重慶、長壽、萬州分片設點，確保中心應急搶維修工作迅速、高效。三是要加強專家團隊的建設，在整合利用內部應急搶險維修技術支撐資源的同時，聘請外委廠家技術人員，建立專家、技師團隊指導中心“急難險重”課題或項目的“一站式”協(xié)作機制，打造搶維修業(yè)務故障處置“云服務”平臺。四是加強搶維修信息化、調控中心建設，通過信息化平臺形成信息收集、信息下達、任務分配、任務單生成等全套信息流程，建立所有施工信息庫，確保有據(jù)可查。五是加強兩個現(xiàn)場風險管控，在分公司統(tǒng)一開發(fā)應急搶維修數(shù)字化管理系統(tǒng)2.0版工作部署下，整合氣礦內部生產作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、野外移動單兵視頻系統(tǒng)，確保無監(jiān)控不作業(yè)，從而強化作業(yè)風險提示和作業(yè)全過程管控。