朔煤王坪煤電公司加強(qiáng)班組管理筑牢安全防線

近期，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤電公司以加強(qiáng)班組管理為切入點，通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、開展班組競賽、注重班組建設(shè)等手段，在充分調(diào)動基層員工安全生產(chǎn)和干事創(chuàng)業(yè)的積極性的同時，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)。該公司不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，采取線上、線下齊頭并進(jìn)，自學(xué)與集中培訓(xùn)高度融合的方式，從規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)和專業(yè)技能培訓(xùn)等方面入手，堅持實例教學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果。把“干標(biāo)準(zhǔn)活兒”“上標(biāo)準(zhǔn)崗”的理念灌輸?shù)桨嘟M員工心里，使大家能夠充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，并能做到時時想安全、人人會安全、大家都安全。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該公司結(jié)合實際。把重點工程、事故多發(fā)點、特殊時間節(jié)點、不放心人群納入現(xiàn)場管理的重點，理清工作思路，明確目標(biāo)方向，在每天設(shè)專人進(jìn)行巡檢的同時，還特別強(qiáng)調(diào)基層班組長每班不定時巡查崗位，如實填寫隱患排查清單，對發(fā)生較大設(shè)備事故和傷人事故，未能提前排查預(yù)警的，對班組長和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保隱患問題能提早發(fā)現(xiàn)，及早處理。

開展班組競賽。該公司在同一部門的不同班組間，經(jīng)常性地開展各類競賽，項目涉及技術(shù)比武、安全知識問答和突發(fā)事件的應(yīng)急處理等，在實戰(zhàn)中練兵，在實踐中強(qiáng)兵。通過對各班組間日常生產(chǎn)和安全任務(wù)完成情況考核，并把考核成績與績效工資掛鉤的方式，充分調(diào)動各班組之間良性競爭，不斷營造“抓生產(chǎn)、保安全，奮勇爭先當(dāng)模范”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了公司各項工作的順利推進(jìn)。

注重班組建設(shè)。該公司特別注重對基層班組長的培養(yǎng)和任用，通過在基層挖掘能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)骨干和崗位能手，采取“工資待遇適當(dāng)傾斜，提拔重用優(yōu)先考慮”的機(jī)制，使班組長這個原本“苦不少吃、罵每天挨”的苦差事，一下子成了一些“想干事、能干事”員工搶手的“香餑餑”，大大促進(jìn)了基層班組建設(shè)。通過在班前會上講安全知識、安全規(guī)程、講身邊的安全案例、剖析近期典型事故案例，使各班組的工作實際與安全注意事項相結(jié)合，進(jìn)一步夯實了班組根基，在基層筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。