為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，從根本上消除事故隱患，科學(xué)防范各類安全事故，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司全員參與，上下一心，制定明確的時(shí)間表，實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，建立健全長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃走深、走實(shí)、走細(xì)。

首先，按照公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理要求，每周定期組織人員開展隱患排查治理行動(dòng)，把安全隱患排查治理工作作為一項(xiàng)有力的安全事故預(yù)防措施來抓，完善和建立安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力從根本上發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除隱患，切實(shí)提升機(jī)組本質(zhì)安全水平。

其次，該公司每月底定期召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃專班會(huì)議，明確各級管理人員的安全職責(zé)，落實(shí)各專項(xiàng)推動(dòng)方案情況，總結(jié)階段性工作，部署下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃，并研究解決難點(diǎn)和突出問題，持續(xù)做好各部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，建立良好的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促使安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治取得實(shí)效。

同時(shí)，該公司還充分利用班前、班后會(huì)，做好每個(gè)班次之間的安全交底，讓每位班員都知道上一班工作中存在的問題及崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，此外，全體員工還積極參與勞氏JHA分析，安全事故案例學(xué)習(xí)，反事故演習(xí)等，讓潛在風(fēng)險(xiǎn)提前暴露，及時(shí)將防范措施落到實(shí)處，提升安全意識，保障人身及設(shè)備安全，營造“事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、人人講安全”的安全生產(chǎn)氛圍，確保公司安全形勢持續(xù)向好。