今年以來，羊東礦結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具體實際，繼續(xù)強(qiáng)化落實內(nèi)部管控，堅持“省下來的就是賺的，省下來的就是工資”成本理念，擰緊節(jié)能降耗“閥”，助力礦井各項工作順利進(jìn)行。

該礦全面推行預(yù)算考核管理辦法，發(fā)生的材料費用建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。成立材料使用督查小組，不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于查出的問題通報考核，限期整改。做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”。

該礦大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，實行費用能省則省，成本能降則降。廣泛開展降本增效活動，采取各種有效途徑，狠抓內(nèi)部挖潛，努力提高工效時效，要求全體干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動起來，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈”，消除“跑、冒、滴、漏”。工作時間辦公室內(nèi)在光照條件允許的情況下，不得開啟照明設(shè)備，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。生活用品、辦公用品和生產(chǎn)設(shè)備狠抓采購成本管理，嚴(yán)格降低易耗品的發(fā)放和材料費使用，杜絕浪費。

該礦積極鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動，引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。同時，抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點子、好辦法的征集，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施。制定獎勵措施，對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進(jìn)行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。