今年以來，川煤華榮能源嘉華機(jī)械公司以高質(zhì)發(fā)展為主線，以精準(zhǔn)改善為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升”，推出“四個(gè)一”舉措加強(qiáng)質(zhì)量管控，努力營造重質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍，筑牢質(zhì)量防線。

端正一種態(tài)度。該公司堅(jiān)持市場導(dǎo)向，堅(jiān)持顧客至上理念，不斷補(bǔ)齊制約短板，一方面在自上而下狠抓“從賣‘粗字號’產(chǎn)品到賣精品、賣特色、賣技術(shù)”的思維轉(zhuǎn)變;另一方面壓實(shí)各級職責(zé)，嚴(yán)考核、嚴(yán)把關(guān)，建立、完善從過程到結(jié)果的全覆蓋質(zhì)量監(jiān)管體系。

把牢一個(gè)思路。即堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存”理念，突出反思回頭工作，固化“持續(xù)向好”的質(zhì)量提升思路。今年以來，為保持持續(xù)提升勢頭，該公司針對各類產(chǎn)品質(zhì)量異常以及質(zhì)量管理不足等問題，做到了查找原因及時(shí)、處理措施得當(dāng)、落實(shí)情況有底、下步措施到位、優(yōu)化效果明顯。該公司明確要求一切質(zhì)量問題務(wù)必在第一時(shí)間完成相關(guān)方案編制，對照執(zhí)行，不斷優(yōu)化提升。

撰寫一篇心得。為進(jìn)一步提升各級質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任意識，提升質(zhì)量管理水平，該公司以心得撰寫為載體，要求全體員工在4月底前認(rèn)真分析本人、本班組、本單位、本部門在質(zhì)量意識、質(zhì)量管控、質(zhì)量教育、質(zhì)量制度的執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量體系的運(yùn)行等方面的不足和差距，添措施，提建議，促整改，抓落實(shí)，推動(dòng)質(zhì)量工作上臺階。據(jù)悉，該公司對于未按期撰寫心得的，將給予相應(yīng)處罰。

開展一項(xiàng)整頓。該公司嚴(yán)格對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，在作業(yè)現(xiàn)場對檢驗(yàn)產(chǎn)品開展定置管理，按檢驗(yàn)結(jié)果將已完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品按照“合格品”以及“不合格品”進(jìn)行區(qū)域劃分，規(guī)范管理，精準(zhǔn)管控，防止不合格品混入使用造成質(zhì)量事故。