近日，重慶氣礦參加分公司生產(chǎn)運行處組織開展的應急搶維修專業(yè)化建設實施方案評審。分公司生產(chǎn)運行處副處長劉巍主持會議，氣礦生產(chǎn)運行科、重慶應急搶險維修中心相關人員參會。

會議就《重慶應急搶險維修中心專業(yè)化建設實施方案》中的建設目標、搶維修人員情況、工作業(yè)務及發(fā)展原則、發(fā)展規(guī)劃、人員設備需求、考核激勵機制等進行了詳細審查，對重慶氣礦編制的方案質(zhì)量給予了高度肯定，并針對性的提出了修改意見。

針對下步應急搶險業(yè)務專業(yè)化實施，劉巍提出：一是重慶氣礦的應急搶險維修隊伍建設要緊緊圍繞“服務主業(yè)、保障生產(chǎn)”的業(yè)務定位和“專業(yè)化、共享化、市場化”的發(fā)展思路，切實認真做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是盡快理清氣礦所有檢維修人員年齡結構、人員資質(zhì)情況，做好這類人員的能力評估工作。三是按照“核心業(yè)務+管理平臺”的業(yè)務發(fā)展原則，重點保留以氣田內(nèi)部集輸工藝系統(tǒng)應急搶險為主的核心業(yè)務，建立自主精干的專業(yè)化搶維修隊伍，同時以“油公司”模式改革為引領，打造“油公司”管理平臺，建設好外委管理團隊。四是按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃，有條不紊地開展搶維修管理機制和制度、業(yè)務拓展、資質(zhì)申報、實訓基地建設，統(tǒng)籌共享應急搶維修力量等管理，努力建成分公司氣田內(nèi)部集輸工藝系統(tǒng)應急搶險維修的支撐單位，成為分公司探索“油公司”模式改革工作的排頭兵，提高對分公司和氣礦的生產(chǎn)安全保障能力。